液化天然气调峰项目部安全施工管理工作总结
2021年度我始终坚持“生命至上、安全发展”的管理理念，在上级领导的关怀和指导下，所在项目部始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，紧紧围绕安全生产控制重点，强化安全监管职责，落实各项安全管控措施，明确“安全即是效益”的观念，狠抓安全隐患整改，大力推行安全生产责任制，不断完善安全管理工作机制，提高施工人员安全防范意识。通过全体员工的共同努力，本年度安全生产工作风险受控良好，未发生任何安全事故。现将2021年度安全施工管理工作总结如下：
1、2021年安全管理提升年各项工作完成情况
一、安全指标完成情况
1、安全事故为零。
2、职业病发病率为零。
3、重大隐患为零。
4、重大危险源新增为零。
5、隐患排查整改率100%
6、获得优秀安全标兵储罐2次
7、环保事故为零。
8、社会事件发生为零。
9、疫情传染事件为零。
二、安全生产领导小组建立及会议召开情况
（一）参加项目月度安全会议7次，参加有针对性的安全交底会议16次，安全专项会议17次。
（二）组织建立如东项目部安全领导小组、消防领导小组、防疫领导小组各一次。
三、安全管理团队建立情况
目前如东项目安全人员3人，2人持注册安全工程师证件，占管理人员的25%，劳务队专职安全人员2人，占 ……此处隐藏623个字……/p>
4、2022年项目安全管理重点工作安排
在2022年，我们会认真贯彻落实国务院三年专项整治的会议精神，努力实现全年无轻伤及重大设备责任事故的安全工作目标，以抓好危险源辨识为手段，以员工不安全行为管控为重点，以本质化安全的建设和应用为契机，以班组建设为基础，坚持预防与治理并重，夯实安全基础，落实安全责任制，构建安全管理长效机制，对业主实现安全优质服务。
（1)加大投入推行施工安全标准化管理，创建“安全标准化工地”。通过创建“安全标准化工地”，构建安全生产长效机制，杜绝人身伤亡事故，加大安全生产检查力度，切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，不断改善安全生产环境和条件，扎扎实实把各项措施落到实处，保证项目工程施工安全。
(2)加强员工安全教育培训工作，特别是加强“三类”人员、特种作业人员和农民工的安全教育培训和取证工作，坚持先培训后上岗、持证上岗。
(3)针对风险较大的工程，制定安全专项施工方案，加强危险源辨识力度，对出现的安全隐患及时进行整改。
(4)完善应急预案和做好风险预警相结合。修订完善项目级专项预案和应急处置办法的同时，按照“横向到边、纵向到底”的要求，逐步向施工班组延伸，并通过有针对性地应急演练，检验应急预案的实效性、科学性和可操作性。坚持“预防为主”的方针，对各类风险隐患实行拉网式排查，坚持早发现、早控制、早处置，做到整改责任、措施、资金、期限和预案“五落实”，最大程度地减少事故发生率。
5、对公司的意见、建议
(1)完善标准化建设图集，特别是对生活区、配电箱、临建加工棚的安全文明图集再具体一些。
（2）以视频会议形式多开展公司级安全培训教育 。
