警保科工作总结
(一) 全力提升警务保障能力。
1、积极开源，加强非税收入执收管理，做到非税收入应收尽收。歇尽全力帮助各县级交警大队向上级争取非税征收管理专项资金，优化全市互联网缴费工作，力争县级与市本级同步。帮助各县级交警大队突破对账不畅、收入确认不及时、票据打印工作量繁重等非税执收管理工作瓶颈。
2、强力推进业务技术用房建设。按照市政府重点工程建设项目要求，积极主动向市、区政府汇报，加大沟通及协调力度，积极协调市、区发改、规划、国土、财政、住建等部门，争取项目立项、土地划拨、建设指标、经费保障等方面的政策倾斜，强力推进“智慧交管”指挥中心建设进度及蒸湘、石鼓交警大队业务技术用房建设项目立项及筹建。同时，继续统筹推进各县（市）区无房交警中队业务技术用房建设。
3、按照财政“过紧日子”要求，严格经费支出。严控三公经费，压缩一般性支出，争取更多政策落实从优待警，加快预算一体化改革进程，全面推行电子卖场云采购，实现采购行为的公开透明、高效简便，力争将钱用在刀刃上，集中财力办大事。
（二）全力加强现代化警用装备建设。2022年将对支队机关及城区大队现有警用装备库存、使用情况及装备性能是否完善进行全面核查及台账登记，开发使用装备管理系统，统筹做好单警装备、执勤执法装备、执勤执法车辆的升级换代，加快构建“门类齐全、编配科学、适应实战、技术先进、质量可靠”的现代化高精尖警务装备体系，推动警用装备从“量”的增长向“质”的跃升，以科技强警，提升实战效能。
（三）全力增强预算绩效管理效能。以新报账中心改建启用为契机，警保科将实行财务报账流程化、规范化、标准化管理，对符合报销标准的业务将实现规定时间报账、限时办结。整合现有财务系统，严格预算管理，落实财政预算一体化，逐步实现“预算编制、指标管理、采购管理、支付管理、会计核算、报表管理”六个环节的对接和贯通，全面落实单位财务预算及内控管理机制贯穿每一项经济业务发生全过程，强化评估问效的意识和评估结果运用，确保“花钱必问效、低效必问责”落到实处，提高资金使用效果。
（四）全力优化后勤管理服务，提升服务水平。严格执行资产配置标准，严格资产日常管理，加强国有资产管理，年内组织进行一次全面清产核资，摸清家底，闲置调剂，报废处置，严防国有资产流失，强化资产使用效率。进一步规范罚没财物的移交、保管、处置、收入上缴工作，2022年拟推动罚没财物管理系统的开发及应用；强力提升机关院落物业管理水平，加强应急装备配备，增强应急处突能力，常态化开展支队独立院落内部反恐演练、疫情防控、应急事件处理演练、消防安全大排查与演练；严格食堂食品安全管理，创新食堂管理措施，保障食堂菜品原材料安全、营养；菜式、口味精细化、多元化；加强节点警务、特护期外勤、加班警力的就餐保障，真正做好民警“暖胃”工程。
（五）全力提升警保人员专业水平。加强会计人员、政府采购工作人员、资产管理人员及后勤保障人员的专业培训，采取“送出去”、“请进来”的培训方式，迅速精准提升专业水平，着重培养复合型的警保专业人员，以适应新形势下警务保障工作的要求。加强对各基层大队及机关各部门警务保障及财务知识的指导和帮扶，将最新的财务、装备、采购、资产政策、规章制度、操作流程编印成册，及时“送教”到各基层、各部门。拟定期抽调各部门负责报账、采购及内务管理的同志轮流到警保科跟班学习一至两周，让民辅警全面了解财政、财务相关政策及具体操作流程。
