今年以来，交易分中心从全区经济社会发展大局出发，紧紧围绕年度目标工作任务，坚持优质服务为宗旨，按照“科技+制度”的思路，以“互联网+”招标采购行动为契机，以实现全流程电子化招投标为目标,创新工作方法，提升服务效能，努力完成全年工作目标和任务。
一、2019年工作完成情况
2019年，共完成交易项目400个，交易总额为34.98亿元。其中工程建设项目148个，预算金额35.54亿元，中标金额32.92亿元，节约资金2.62亿元，节约率为7.37%；政府采购项目251个，预算金额22809.85万元，中标金额20565.04万元，节约资金2244.81万元，节约率为9.84%，产权交易项目1个，起始价为225万元，最终成交价为575万元，增加财政收入350万元，增收率155.56%，收到了良好的经济和社会效益。
1、优化平台建设，不断拓宽服务范围。
一是创优平台，提升电子化交易水平。完善电子交易平台,实现与省市平台无缝对接, 积极推进“不见面开标”工作。目前工程建设项目、政府采购项目、产权交易项目均实现了全程电子化,有效解决围标顽症和专家评标不公的问题，实现公共资源交易更公开、更公平、更公正。建设“不见面开标”大厅，对限额以下交易方式比较简便的小型工程、产权交易项目等全部采用“不见面”的方式进行交易，极大地方便了各投标人，提高了交易的效率。
二是试行标中研判制度。实践证明，我们分中心试行的标前陈述制度，为有效地减少交易中质疑投诉率和流标 ……此处隐藏3038个字……3%的价格扣除，积极支持本地中小企业的发展。
（四）持续规范公共资源交易活动，重推三项机制。一是强化代理项目考核。出台代理机构服务规范，加强与行政审批局、财政局等行政监管部门的沟通配合，对代理机构从项目代理合同签订到项目资料的归档，细化各项代理事务的具体标准与分值，对达不到要求的代理机构进行扣分，并定期通报至招标人群中，供各招标人在选用代理机构时参考。二是推行标中研判制度。即对开标不成功或在开标前有质疑的项目，代理机构应及时组织招标人、监管单位以及中心相关人员共同分析项目招标文件存在问题，并对此予以完善，提高项目招标成功率。三是重点项目抽查。积极配合区相关行政监管部门，定期对前一阶段内已完成招标程序的区重点项目开展抽查工作，抽查内容为：投标单位是否存在围标串标嫌疑、招标文件制定是否存在不合理的条款等。
（五）严格管理干部队伍，持续强化作风建设。着力强化监督管理，结合业务特点不断建立健全项目交易风险评估机制和岗位廉政风险防控。盯紧关键环节和重点岗位建章立制，严格监督，加大从源头治理和预防腐败力度。厉行科技创新、制度创新，堵塞制度和技术漏洞，最大限度降低人为因素对交易环节的干预。以抓作风建设为突破，以落实2020年重点任务和业务目标为要求，引导广大党员干部立足岗位做合格党员、争当服务先锋。从严正风肃纪，驰而不息纠“四风”转作风，严字当头反腐败促廉政，教育引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，着力建设一支政治可靠、纪律严明、业务精通、作风过硬的高素质干部队伍。
（六）加大招商引资工作力度。积极开拓招商资源，在招大引强上实现突破，着力引进一批技术含量高、产品附加值高、财税贡献率高的项目。积极为客商做好服务，加强协调对接，争取项目早日签约落地。
