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雪花降临,年末将至。在过去的一年里,采购中心在严格按照国家相关的法律法规的规定,在校领导的直接领导下,在各个部门的全力支持和积极配合下,采购中心全体工作人员以积极饱满的工作热情,以为各部门提供高效的服务和后期保障的目的,遵守优质服务、规范操作、廉洁高效的服务宗旨,严谨工作规范、拓展思路、积极创新,认真的完成了学校的各项采购工作。为学校的教学和行政办公的正常运行提供了合理和有力的后期保障。20xx年即将过去,现将采购中心全年的工作情况作了如下总结:
一、采购中心主要的采购工作
采购中心在根据各院校和相关各部门的发展为前提,合理计划,合理安排了全年的采购工作。
1、采购中心在这一年里采购了教学硬件及软件实验设备、教材图书、行政办公、后期物资等的各院系发展所需的各项物资。
2、食品供应商严格审核;对于供应商的经营、规模,有效证件,食品生产和检测的抽检等全方面进行审核,并且,随时对于供应商提供的食品进行随时的、不定期抽检,以保障食品供应的安全。在食品采购的价格和品种上,以市场的现况和季节进行购进。食品在购进后,更要严把入库环节,要对入库的所有食品进行逐一的检验核实 ……此处隐藏17253个字……,需要加大供应市场的了解。
2、与各部门的沟通不足需要加强,3、对采购长期战略合作认识不够充分,只是一味的询价签单,没有充分重视长期合同的重要性日后需加强,
4、对供应商进行全面的分析及研究不够,导致无法正确认识双方所需,造成资源浪费,
5、对采购零部件的重点没有很好的掌控,对难采购的零件不能进行库存分析,如:16车间芯体、外购成件、玻璃钢。
6、不能很好的带领队伍完成公司下达任务。
三、明年的工作计划:
1、积极与各供应商沟通,提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力,保持质量与交期的长期稳定性。
2、严格核对器材验收通知单与仓库货物批号、数量、厂家相符。
3、及时开出产品增值税票,及时登记并交与财务部。
4、稳定现有的供应商た发培养有潜力的供应商。
5、按时完成计划内外的采购工作。
6、全面调查及分析现有供应商真正的生产能力,并且对每一个产品做足市场调查,利用公司优势争取供应商最大限度政策支持及价格优势。
7、综合考虑供应商产品种类,优化采购结构。
8、加强与供应商的沟通,全面分析现有供应商生产经营状况,防范资金风险转嫁我方的潜在风险。
9、加强时事关注力度,充分发挥公司项目优势,高效率避免采购风险。例如:采购周期、自然灾害、人员事故。
10、将强对采购员的考核力度,施行优劣淘汰制度,提高采购员个人自身能力。
11、加强自己的采购业务水平,让自己在采购工作中领域能够独当一面。
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