围绕“三个第一”目标 实施“四大工程”建设
——盐城环保产业园在新时期建设与发展的思考
为打造国家级的“环保研发与设备制造基地，环保材料、产品、技术成果交易基地，环保工程服务基地，环保生活示范体验基地”，区委、区政府在认真调研和深入思考后，确立了环保产业园在“十二五”期末要实现“三个第一”的具体要求。即“争坐全国烟气治理行业的第一把交椅、打造全国新特产业产城融合的第一张名片、跻身全国环保产业园区的第一方阵”。这些内涵具体数据的奋斗目标，是环保产业园当前及今后一段时期工作的中心与重点。如何依托已有产业现状，在坚持科技引领创新驱动的发展模式上取得新的突破，在烟气治理行业产业链条发展上拉长增粗攀登新的高峰，在走制造业与服务业融合发展、环保产业与环保城镇互动发展的建设之路上实现新的跨越，从而为实现“三个第一”的目标奠定厚实的基础，是现今摆在园区面前迫在眉睫、亟待研定的课题。对此，我们提出了大力实施“产业、绿色、暖民、强基”四大工程建设的思路，全面促进园区发展由头三年的基础搭建向“创品牌、树形象”的层次跃升，全面促进项目招引由多而广量的扩张向强与大质的提升，全面促进单向的环保产业发展向双向兼顾的产业、小镇建设“产城融合”的并升，切实加快“中国一流环保产业园区”的建设步伐。
一、大力实施招引环保领军企业和人才的产业工程，抢占行业发展的话语权
作为全市重点打造的特色产业园区，环保产业园这几年来在产业招引上一直坚持的是专业化道路，可谓吃尽了苦头、也尝到了甜头，取 ……此处隐藏1506个字……应园区发展的需求，成为共同打造中国一流园区的联动能量。
四、大力实施催生内发动力和锤炼党性的强基工程，建设高素质的干部队伍。
事在人为、业在人创，要想完成我们发展的既定目标，实现环保园超越发展，关键在班子、在干部、在实干、在执行。我们要进一步加强园区干部队伍建设，建立完善以典型感人、用指标“压”人、靠制度管人、凭政绩用人的干部队伍管理导向新机制，切实增强园区党员干部的凝聚力、战斗力，塑造一支高素质的环保园干部队伍。要继续办好以“绿巢讲堂”、“绿巢专刊”“每月一学”等学习活动，把抓理论学习放在首要位置，增强园区党员干部的依法行政的本领、履行职责的本领、做好群众工作的本领，不断丰富新形势下理论素养、环保知识、工作经验，学会从全局上观察问题、思考问题、处理问题，使每一名党员干部在本职工作上不断创出新特色、取得新突破、达到新水平；要狠抓制度建设，要通过富有园区特色工作状态“激情化”、工作目标“一流化”、工作节奏“快速化”、工作方法“一线化”、工作组织“团队化”、工作标准“精细化”等细化的制度规范，加强园区内的规章制度和日常工作规范建设，明确相关政策、明确工作职责，公开办事程序、公开服务承诺，真正做到了有章可循，有规可依，实行以制度管人管事，推进园区的日常工作走向规范化、制度化、程序化；要在效率效能建设不断创新、与时俱进，要立足实际，敢于创新，善于创新，把准时代特点，创造性地地开展工作，力求工作优质、高效，产生强有力的推动力，要把“园区是我家、建设靠大家”、“ 带着激情、走出绿巢、驻进工地”、“支部建在产业链项目上、党员发挥作用在工地上”、“我负责、我能行、我快乐”这些活动深入的开展，使园区的每一位党员干部都能以创新的精神，直面矛盾，破解难题，创立干事。
