随着我国市场经济体制的不断完善、对外开放程度大大提高，种种因素加剧了我国市场经济竞争的激烈程度。为在瞬息万变的市场经济环境下求生存，一大批国有企业纷纷通过并购与资产重组等渠道来提高自身核心竞争力，对现有资源进行整合，希望以此来巩固原有市场份额，增强企业的盈利能力，化危机为转机。然而，重组改制存有一定的风险，并不是所有企业都能在重组改制后实现盈利增效，完成自身蜕变。
一、并购重组中可能出现的风险
企业并购风险是指由并购活动引起损失发生的不确定性。它是由于内外环境各种难以预料或无法预料和控制的因素作用，使并购活动偏离预期目标而产生的经济损失的可能性。并购风险是并购活动本身及其环境复杂性、多样性和并购运作人员认识的滞后性，以及活动条件的局限性的共同结果。归纳起来企业并购过程中主要有以下几类风险：
1、国家政策风险。
国家政策对于企业具有强制性约束力，企业行为必须在国家政策的规范下进行。在涉及到战略资源、电力、铁路等涉及到人民生活及国家稳定的行业，国家政策的影响举足轻重。只有在不触及国家相关政策的前提下进行市场资源的竞争、整合，才能提高企业重组改制的成功机率。在近些年的企业发展中，由于政策的变动调整而导致企业并购失败的案例不在少数。国有企业应多角度多方面对重组改制进行评估。
2、法律风险。
企业的并购重组要符合国家相关法律法规的条款要求，无论是事前评估准备还是并购协议签署履行责任都需依法进行。不规范的并购流程一方面会导致并购企 ……此处隐藏1535个字……得相关授权或者批准。在并购协议中体现要求转让方作出明确的债务披露，否则应该拒绝收购。例如，除列明债务外（包括任何的欠款、债务、担保、罚款、责任等），均由转让方承诺负责清偿和解决，保证受让方不会因此受到任何追索，否则，转让方将承担严重的违约责任。这种约定在一定程度上具有遏制转让方隐瞒或者遗漏债务的作用。同时，为规避风险和提供交易的安全保障，可以设立担保机制。即要求转让方以其相应价值的财产抵押、质押或者提供具有代为偿还能力的第三人担保。在转让方没有偿债能力后，可以追索担保人。
并购交易过程中需要注意减少资金流失。企业无形资产如专利，专业技术，多年经营创造的商誉，技术力量，管理资源等未建账于会计报表中，容易造成产业资产被低估而流失。因此企业首先应加强评估理论的研究和资产评估队伍的建设，同时应加强无形资产管理体系，建立专门的无形资产管理机构。
并购协议的签署不代表活动的完全结束，企业更需妥善处理并购后的经营管理和整合工作。运营风险会导致并购效果欠佳，企业盈利能力低下。国有企业需要了解目标企业原有的经营管理模式，根据自身需要及市场需求进行优化迭代。对于不合理的机制及时协调，提高经营效率，但也应避免仅根据自身经验而忽视实际情况来进行的管理改革。
国有资产并购重组过程中的风险防范。国有资产产权交易的相关规定，国有资产的价值评估（如何参考资产评估报告），交易过程中如何保证财产不流失。
三、结语
国有企业的并购行为不仅仅企业行为，更关乎到国际资源与资金运用的层面。因此，了解并购的潜在风险与防范措施是并购重组工作的重中之重。只有各个环节都尽可能降低风险，才能最大程度地实现国有企业并购重组的目标，从而有效的实现企业优化配置的目标。
