2019年，滨州分行在总行党委、董事会的正确领导下，坚决贯彻落实“防风险、保安全、上规模、增效益”的总要求，以“守法合规，同心同德，提质增效，助力德州”为重点工作思路，不断加快经营转型步伐，积极拓展优质客户，防范经营风险，有效推进了全行各项工作的快速发展，现就全年工作总结报告如下：
一、各类指标完成情况
（一）基本情况
在存贷款业务上，截至2019年12月23日，滨州分行各项存款余额18.86亿元，较年初下降2.4亿元。其中储蓄存款7.29亿元，较年初增加1.66亿元；对公存款11.57亿元，较年初下降4.06亿元。
截至2019年12月23日，各项贷款余额23.32亿元，较年初增加4.32亿元。其中,公司贷款余额17.41亿元，较年初增长3.13亿元；个贷余额5.91亿元，较年初增长1.19亿元；不良贷款1.37万元，不良贷款率5.89为%。
在表外业务上，我行表外业务余额为13.97亿元，较年初下降4.09亿元。其中，银行承兑汇票余额11.88亿元，较年初下降1.22亿元；信用证余额为2.09亿元，较年初下降1.96亿元；保函业务余额9.96万元，较年初增加20.04万元。
在营业收入及利润方面，分行营业总收入18472.51万元，较去年同期增长2766.54万元，随着业务规模的扩大，我行收入不断增加；中间业务收入完成749.42万元，较去年同期增长347.09万元，中间业务的大幅增加的主要因为本年度收取了银团贷款参加费 ……此处隐藏8701个字……找准工作重点和着力点，深入开展存量业务自查、排查和评估，主动揭示突出问题和风险隐患，并根据问题性质、严重程度、责任大小依规先进行内部问责，充分发挥问责警示和震慑作用。各条线管理部门在日常工作中加强业务督导，努力提升监督检查效率，提高业务审查标准，及时遏制违规问题的蔓延，不断提升风险防控管理能力和合规操作水平。
二是逐步完善检查机制，使自查和排查形成常态化。制定年度内部检查计划，对检查项目、检查要点等进行安排部署，以查代训，积极推动员工制度执行力和自我控制力的提升。不定期开展“回头看”，对前期检查整改情况进行督查，遏制违规问题的持续存在，防止同类问题再次出现，杜绝屡查屡犯现象，推动分行在合规的轨道上不断前行。
三是按时按计划组织业务培训，明确培训内容、突出重点，可操作性要强。通过培训和技能考核，提高员工的合规自律意识、风险防范意识、专业知识技能和综合素质。严格落实培训考试环节，对培训内容及时检测，使培训效果达到最大化，提高每位员工对规章制度和业务操作流程做到熟知、熟会和熟练操作。
四是将分行例会制度、检查机制、对点联系帮扶等好的做法坚持下去，形成常态化、流程化；细化部门职责分工，优化各条线业务流程，同时加大绩效考评力度，增强管理压力逐级传导，提高执行力和工作效率；充分发挥党工团服务企业发展的积极作用，逐步培育作风优良、合规经营的企业文化，在全行转型发展中走在前列、争当标杆。
以上就是滨州分行工作开展情况总结和2020年工作重点，2020年，滨州分行紧跟总行战略规划部署，积极转变思想，担当使命、奋勇争先，以求真务实的严谨态度和饱满热情的昂扬斗志，为2020年新目标、新征程努力奋斗，为推动我行2020年高质量发展做出新的贡献！
