财务工作简要概况
1、内控机制及财务制度完善方面：
为全面贯彻落实东海航海保障中心2017年财务管理工作要求，进一步完善预算执行监督机制，根据2017年度工作任务安排及上级关于内部控制管理的要求，组织开展了内部评价编制工作，组织建立了符合我处工作实际的内部控制工作规范，建立了我处的内部控制管理体系，组织编制了《连云港航标处内部控制手册》（东海连标【2017】74号）。进一步提高了我处内部控制水平。
同时，为顺应新形势下财务规章制度及管理要求，及时梳理财务部门规章制度，完成计财科质量管理体系汇编工作，重新修订了财务管理制度7项，部门质量记录清单18项，将财务管理工作按照实用及时性原则进行精简，并与其他部门管理制度进行整合，方便职工理解财务工作流程手续，目前已将财务日常工作流程纳入质量管理体系，并正式运行。
2、预算的科学编制及有效执行方面：（相关制度：《连云港航标处部门预算工作管理办法》、《连云港航标处部门预算执行考核管理办法》
为适应经济发展新常态下预算管理工作面临的新挑战，我处紧密围绕航海保障主业，提前谋划，确保重点，精确控制，年初参照近几年预算实际支出数，结合2017年度工作安排，优先保障人员支出和重点项目支出，然后按照轻重缓急对经费项目进行合理安排，并通过党政联席会统一审议，做好2017年度预算分解工作，为预算执行工作奠定基础。其中，项目编报委托由具备资质的中介机构编制项目可行性研究报告，包括编制依据，建设的必要性、建设条件、建设规模和建设方案、实施计划、运行和管理、投资估算、资金筹措和效益分析、综合论证及推荐方案、问题与建议等，并上报交通运输部海事局，待上级审查《可行性研究报告》通过后，纳入年度部门预算项目编报。
在确保财政资金安全、程序合规的前提下，为进一步提高预算执行力，杜绝预算执行不均衡情况发生，我处从年初就严格执行月度资金安排，主动督促归口管理部门将预算责任落实到岗，任务落实到人。每年初财务就各部门资金使用月度进度计划及相应岗位责任人员处内发文公示，并于每月月末对各部门资金使用进度进行量化考核排名，最终在年末汇总各部门月度考核分数，经办公室考核认定后，报人事科，结合部门人员工资发放分值挂钩，激励各部门自上而下地提升预算管理重视程度，形成合力，落实处内整体预算执行力。
3、关键岗位管理方面：
关键岗位根据内控制度及各项制度完善后，财务工作本着对事不对人的原则，严格按照各类规章制度办事，抓好单位经济活动的最后一道管卡，严守规章制度红线安排资金使用（这一块具体的我们王科要清楚一些）
4、个人所得税规避方面：
我处个人所得税由人事科月初完成工资报表时一并计算相应税金。近几年由于地方税务稽查力度日益严格，我处个人所得税基数均按照税法规定，以工资应发数扣除税务规定的公积金、医疗保险等社保项目后全口径填报缴纳。合理避税方面，根据税法规定，每年度可以做一次年终一次性奖金税收优惠发放，故我处工资1-11月均按照正常工资水平发放并按章纳税，大额工资安排在12月发放并按年终奖缴纳税金（基数除以12）。据人事测算，该项处理后，人均税收比历年相应减少。
