在监狱党委的正确领导下，以“当好家、理好财、服好务、尽好责”为主线，紧紧围绕党委工作目标，强化党建引领，夯实基础管理，落实重点工作，充分发挥了其服务、管理和保障职能，为推进监狱的发展较为圆满的完成了各项工作。
一、2018年各项工作完成情况。
（一）、强化党建引领作用，不断深化队伍建设
以党建带队建，以队建促发展。始终把政治坚定、对党忠诚作为首位要求，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，旗帜鲜明讲政治，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，确保财务工作正确方向。坚决贯彻新时代党的建设总要求，把党的建设、党风廉政建设和职业道德 建设放在首位，落实好“两个责任”和“一岗双责”，努力造就一支遵纪守法、清正廉洁的财务专业队伍。在学习过程中，支部班子示范带头，以上率下，向邹碧华学习，学习援疆警察的“六特精神”，向身边的先进学习，持续引导党员增强党性，着力提升部门全员政治素养，充分发挥党建引领作用，有力推动了财务各项工作顺利开展。
加强业务培训，提升专业技能。以政府财务制度改革为契机，创新学习模式，开展交流学习活动，积极参加省局组织的各类学习培训，鼓励财务人员参加各类资格考试，真正做到了在岗人员培训“全覆盖”，有力的提高了财务人员的执业水平。明确岗位职责，进一步提高了财务人员的责任感和使命感，为加强财务基础工作打下了坚实的基础。
（二）、夯实财务基础工作，不断提升管理水平
1、加强财务预算管理，高度重视 ……此处隐藏709个字……”预算，督促建立监狱指令性、非指令性“项目库”，以项目实施轻重缓急进行排序。做好专项资金的申请、分配及拔付工作，挖掘政策依据，确保新增项目经费的落实。
（二）提升内部控制质量，加强风险防范
当期中央财税体制改革步伐明显加快，已经由小步慢跑、边试边行的探索阶段，进入到全面实施、立体推进的快车道。我们要按照权责一致、有效制衡和分事行权、分岗设权、分级授权的原则，通过梳理工作流程、健全内部制度、建立内控手册等方式，着力预算管理、收支管理、政府采购、资产管理、合同管理、建设项目六个方面，提升内部控制质量，加强风险防范，使监狱各项管理工作更加科学化、规范化、信息化。
（三）以队伍建设为支撑，强化履职能力
当前财税改革任务艰巨，更需要建立一支德才兼备、能打硬仗的高素质专业队伍。随着党风廉政建设的不断推进和防腐倡廉层层深入，财务人员必须紧跟改革的大风向，开展多方位多层次培训，尤其加强对青年专业人员的培养。通过传、帮、带等形式提高财务人员业务水平，提升队伍履职能力，打造财务工作灵魂。
（四）完善全口径预算，监企双方形成良性互动
监狱经费不足，以及监狱与企业职能的重叠，客观上要求监企双方加强财务联系，尤其在财务资源的分配，资金的调度和使用须统筹。在当前监狱经费保障不足的情况下，既要使企业依法合理地给予一定弥补，又要在企业需要发展资金时，监狱能及时提供相应的资金扶持，使监企双方形成良性互动的机制，共同发展。
2019年，财务工作任务艰巨，我们将以问题为导向，将财务工作嵌入到监狱发展的大局中，以建设一支财务专业队伍为根基，建立内控机制，发挥后勤保障功能，努力开创新常态下财务工作新局面。
