土地储备2020年工作总结及2021年工作计划
一、督促已竣工项目加快结算
目前已竣工的若干房建项目未完成结算的情况如下：滨海高新区公安武警指挥中心项目的监理、室外工程正在结算中；社区卫生服务中心项目弱电工程正在结算中，第一版结算材料已与财政局沟通并将问题反馈给施工单位，至今无回音；渤龙湖第一学校项目总包工程、初中装修工程和弱电工程正在结算中，室外工程施工单位至今未报送结算材料；渤龙湖公安武警指挥中心项目总包工程正在结算中，室外工程施工单位至今未报送结算材料。我科将继续督促上述各项目代建单位和未结清的施工单位，对至今尚未报结算的施工单位予以正式书面警告，抓紧推进各项结算工作的进程，以尽快完成各项目剩余工程的结算事项。
二、推动在施项目建设进程
1、华科大街消防站
该项目原主体工程已验收合格，精装施工完成约90%，庭院工程已完成自来水、中水、雨污水管网施工，配套工程未施工。目前项目正在进行续建工程的招标工作，已于9月10日发布招标公告，后审招标文件9月30日发出，预计10月23日开标。室外工程方面，9月21日电力过河拉管单位将我局及电力切改单位管道安全保护协议报送陕气进津单位，陕气进津单位要求需要区发改部门办理电力切改交叉陕气进津施工审批件，该项工作已要求切改施工单位尽快落实。该项目总体思路是在后续续建工程完成招标工作后，尽快确定现场工作界面，对原施工单位一建公司的工作量做好清算和结算，对续建施工单位工作内容进行明确，现场根据实 ……此处隐藏3511个字……，最大化利用有限的土地资源，切实推动土地集约节约高效利用。
五、做好海洋科技园“两高之间”新增区域的建设规划，探索引进社会资本参与基础设施建设的建设模式，学习先进地区大面积整体开发整理的经验，充分利用大型央企在融资、招商引资及建设方面的优势，发挥其平台作用，多方共赢，全面推进城市基础设施建设。
六、创新政府投资项目管理模式，利用市场化的优势合理配置项目管理团队，紧紧把握住工程进度、工程质量、工程投资三个重点环节督促项目进度。主动与市、区两级建设主管部门对接，敢于做制度改革的先行者，敢于承担并压实主体责任，充分利用承诺制、以函代证等形式，一方面最大程度优化手续流程，另一方面注重逻辑合理性，依法合规加快推进项目建设。
七.部门联动，做好项目建成后移交及转固工作：
项目建成后的移交工作一直是高新区建设工作的薄弱环节，严重影响项目后续的运营维护，有些项目建成5年仍未移交，仍由建设单位在实施维修甚至运营，造成大量人力及财力的浪费。下一步计划与财政局、国资公司等有关部门共同努力，以华苑已建成尚未移交的项目（枫叶学校、公安武警用房）为案例，形成一套完整的可操作的移交转固的工作模式，做好项目建成后的收尾工作，做到善始善终。
八.推动绿色建筑发展，践行建筑节能环保理念：
按照《天津市绿色建筑管理规定》，学习中新生态城在全国绿色节能领域示范性的先进经验，真正将建立健全绿色低碳循环发展的经济体系和推进建筑从建造到运营全寿命周期的节能、节地、节水、节材和保护环境的目标落到实处。根据拟建的政府投资公建项目，择机选取一个优质项目，执行三星级以上绿色建筑标准，在市级规定的基础上再提高一级，打造高新区首座绿建三星建筑，树立标杆。
