第一篇：2014年经营科工作总结
2014年上半年度经营科工作总结 时间飞逝，又到了 2014 年的8月份。现对我科室工作的做一总结，一：为总结工作经验得失，增强科室战斗力；二：为计划下半年度的工作做好奠基，为后期工作未雨绸缪。
经营科主要工作包括工程投标、合同审查、计划统计项目进度、成本核算等工作，现就各项工作做一小结：
一、2014年工作总结
1、工程投标
2014年度，我部门代表公司参与省、市及各地方投标项目22个（房建项目：5个，市政项目：17个），因我单位规定本部门不参与投标项目商务标报价，遂未能对投标项目经理的商务标进行审核及控制，上半年度未能中标，后期我部门将继续参与项目投标，紧抓招标文件要求，整理施工组织设计，对投标文件商务标进行意见性的说明，争取增加中标项目。
2、合同审查工作
2014年上半年度，我部门继续开展对项目合同的签订进行审核和调查工作。合同签订经过：经营科、财务科、法律顾问及各分、主管领导的审核，最终由董事长执笔签订。制度的完善，也将风险最小化，层层的审批不仅能将合同分析详细化，发现问题也能及时修正。做到责任到部门、紧抓合同重点，利于我单位在未来的施工过程中做到有法可依，有据可证。
3、计划统计项目进度
我部门根据主管领导要求，每月25日前对公司各施工项目部的工程进度做详细报表，报至分、主管领导处。对各施工项目的各项进度、计划进行全面了解，掌握项目进展情况。对工期 ……此处隐藏5279个字……照规范书写病历，杜绝因病历书写失误而产生的隐患。规范对患者履行告知的程序，在患者出入院、各种检查和手术时做到详细告知的同时必须将告知内容认真完整的填写在相应的知情告知书或病历中。
2、2014年上半年医务科共处理医疗投诉20余例，处理医疗纠纷3起，均以医患双方协商解决，分析发生纠纷的原因主要为为医患沟通不到位，没有以病人为中心，责任心不强是发生争议的主要原因。
三、 继续医学教育管理
医务科协助院领导制定适合医院的短期和中长期人才培训计划，为医院储备人才。组织全院医护人员进行“抗菌药物临床应用培训”、“医疗安全、医疗质量培训”并组织考核。分批次组织全院医护、医技人员参加合肥市卫生局主办的各类继续教育课程，为临床一线人员提供大量的学习机会。
鼓励年轻医务人员努力学习，并为他们提供学习时间。为进一步提高临床医务人员的诊疗水平、加强院内学术交流，上半年举行院内学术讲座4次，全年主讲专题8个。
四、科研工作
鼓励临床科室继续执行临床路径操作规范，加大宣传，将原有的2个病种扩大至5个。鼓励医护、医技人员发表论文。
五、存在问题
1、部分医护人员的基础理论、基本知识、基本技能掌握不足。
2、个别医务人员医疗安全意识和自我防范能力薄弱。
3、科研工作需进一步加强。
六、整改措施
1、进一步加大医护人员“三基”、“三严”培训力度，不断提高医务人员诊疗技术水平。
2、进一步加大医疗质量、医疗安全教育、管理力度，不断增强医务人员医疗安全意识。
3、深入学习和掌握临床科研方法，积极开展临床科研项目。医务科2014年6月30日
