时光飞逝，不知不觉2014年已经离我远去。在过去的一年中，由于受市场大环境的影响，各行业效益不景气，很多企业采取了减员增效的方式，而这一现象对于我市场拓展部来讲，面临有史以来压力最大的一年，身为部门负责人，感受颇多。
回首这一年的工作有付出，也有回报，在此我要感谢我的直属领导，在他不断的打压和对我工作上的指点，使我得到了成长。同时，我还要感谢各部门同事，谢谢你们的协助和配合，2014年取得了一定的成绩。
对于14年的工作总结如下：
一、市场拓展工作
市场拓展部全年信息采集量达到2000家以上，其中包含李津津和李晓莹两人，拜访及回访量508家，其中，有过多次沟通并进入到意向客户只有20家企业，最终促成合作8家。具体情况由以下两组报表体现：
1）合作企业报表：
企业名称
合作时间
合作方式
公司地址
米其林
2014、2、28
招聘代理
铁西区沈新路15号
好利来
2014、4和12
招聘代理
沈北新区辉山大街133号
同方多媒体
2014、7、9
招聘代理
浑南新区南屏东路10号
时尚实业
2014、9、21
劳务派遣
浑南新区新络街8号
优尼客家政
2014、10、1
……此处隐藏774个字……继续加强对专业知识的学习及沟通技巧，商务能力的培养，从而提高业务水平。
c) 在各项业务接洽的过程中，未能给领导提供相应的信息。在今后的学习工作中加强专业能力的学习以及职业能力的培养。把握市场动态，及时对市场变化提出建设性的意见。
二．现场管理工作
目前主要负责公司车辆的调配，沈阳公司的请假，排休，法人章的保管，以及日常工作的安排和执行公司的各项规章制度。
由于平时外出做业务，在公司的时间不是很多，办公室的主要管理由高部长负责，我来协助。作为一名基层管理者必须要坚持原则，落实各项规章制度，认真做到管理才能履行好自己应尽的岗位职责。当然在过去的管理中，自身还存在很多不足，例如：车辆的调配，孙经理提出公司所有人需给业务让路，另外，当初车就是市场部申请的，所以不允许市场部导致让车闲着。在以后的工作中时刻提醒自己，不能把私人感情带到工作中，无论是分内还是分外工作都一视同仁，努力提高自己对工作的执行力。从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为。
三．2015年工作计划
1）薪资调查表，结合到每天的工作当中，重点需要了解薪资结构，然后分行业进行录入，到年底自然形成了。
2）国企信息，年前已对沈阳国企信息进行查找并制成名单，年后带车跑，具体计划需要根据企业地址进行划分。
3）带车走访，根据沈阳企业分布情况划分区域，按周制定计划。
4）季节性用工（包含假期工），主要着手电子类和食品类企业。
2015年市场拓展部终极目标：签单5家企业。
具体计划还需要结合公司大的方向来制定，最后，希望陈总经理在2015年能够经常来沈阳，我们的团队需要您！
