2020年施工工程部员工个人工作总结
时光如白驹过隙，2020年仿佛是我过得最快的一年。回首望去，事事好似历历在目。这是我在公司经历的第五年，也是在工程部开始全新工作经历的第二年。在过去的这一年，我随部门逐渐成长，在部门领导的亲切关怀和悉心指导下，我在工程部得到了长足的发展和显著的提高，尤其可以自己独立地完成部分简单的工作。在感谢部门领导栽培的同时，也将我在2020年所完成的工作总结如下：
一、行政方面：
1、在2020年疫情过后，本着严格遵守国家相关疫情防控管理办法，配合同事出台《工程部疫情防控管理办法（暂行）》。并且在恢复正常上班后坚持佩戴口罩、执行每日测温并在部门群通报、每日对办公场所消毒等一系列措施。在开复工后对相关施工队进行疫情防控和有关政策解读，确保施工队每一成员熟知疫情防控措施及救治办法；
2、配合部门领导完成《工程部2020年目标责任书》、《2020年度工程部工作计划》、《工程部2020开复工计划责任人》等。明确了部门年度的工作方向，责任到人，让每一位同事都肩扛责任；
3、完成《寝园工程施工流程》，进一步提高与分公司的沟通效率和工作责任划分；
4、编制《工程预算单》、《工程决算单》、《工程验收单》、《项目工程交接单》等相关表单，为规范工程文件、统一制式夯实基础；
5、按期撰写宣传报道两篇并顺利发表，为完善部门文化行为做好基石作用；
6、参加部门的定期学习，在统一思想、提高认识的基础上让 ……此处隐藏1076个字……地下储水周边换填土工程、北苑门面房屋面防水工程、餐厅玻璃雨棚安装工程、“5.1”期间对寝园墓区分组植树绿化等
三、工作中存在的问题
本年度我的工作虽然取得了微不足道的成绩，但是也暴露出了自身很多的不足及缺点，尤其在上半年独自负责寝园工程时，问题愈发明显。现将问题罗列如下：
1、现场管理薄弱，由于从未接触工程方面，2019年部门人数充足，工程量小，自身提升也较小。但是今年开展工作以来，我开始独自面对整个工程，在调度工人、安排工作的时候往往会力不从心，导致压力越来越大，甚至一度深陷其中无法自拔，进一步影响工作效率；
2、自身管理无法到位，往往自己管理比现场先开始乱，导致工作不到位，工人施工效率慢，工程停滞不前，对施工图纸等熟知不透，导致现场施工发生偏差，浪费材料、延误时机；
3、对现场安排的工作不够细心，对某些发生的工程量不能及时记录，导致后期决算发生扯皮现象；
4、现场文明施工管理欠缺，对材料堆放、打扫清理、杜绝遗撒管理不够，影响完工进度；
5、面情软，对现场发生的违规操作始终狠不下心处理，总害怕得罪人。
四、2021年工作展望
2020年对我来说是充满挑战的一年，我与部门一道经历了从未有过的一段难忘的时期。在新的一年到来之际，我将继续落实“一手抓书本、一手抓现场，两手都要硬”的工作准则，与同事一起通过建筑相关考试，紧跟部门领导的步伐，尊敬领导、团结同事，敬畏各项工程，紧抓工程各项施工节点，工作中进一步事无巨细，严格按照技术要求，规范施工。对自身重拾信心，扬帆再起航，为部门各项工作添砖加瓦，贡献自己的薄弱力量。
工程部
2020年12月4日
