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利用各种宣传平台，树立各类先进典型，推广各项营销战例。在成绩中总结经验，交流分享、扩大战果，从差距里找出短板，弥补不足、改进方法。通过全员发动、内外互动，公私联动，不断激发全行“一切围绕开门红、一切为了开门红”的工作热情，让“开门红”真正火起来、红起来。接下来是小编为大家整理的关于2020开门红誓词发言范文，方便大家阅读与鉴赏!
2020开门红誓词发言范文1尊敬的吴总，尊敬的各位领导，远道而来的北京同仁，在场每一位同壕作战的兄弟姐妹们： 大家下午好!!!
我是产品部的x，非常有幸，今天能作为生产中心的代表，在此发言!非常忐忑，此刻承载着生产中心那么多优秀职员的心声。
首先，我感谢吴总，在TF照明的工作收入，成为我养家糊口的唯一经济来源，小孩奶粉、学费，朋友同学聚会，等等一切开支，皆是来自于此，正所谓衣食父母!在此深表感恩!
其次，我还得说，TF照明作为一个企业它理应可以做得更好一些的!以我在TF照明不同工作职位，的切身体验感触，在此时变得极为深刻：
在技术部，任职研发工程师期间，我深刻认识到，在产品开发前期，如不严谨，不考虑周全就会在后期生产销售中，出现滞销及与市场脱节等隐患!
在海外营销部，任技术支持期间，我深刻感受到前端销售与后台生产如果脱节，将会对企业 ……此处隐藏5002个字……员工传达我行的经营策略和方针政策;
3、针对20x年存款任务指标的大幅增加，我部及时调整主任、副主任工作分工，确定由在公司部工作多年，抓存款经验丰富，对公、对私客户联系多的副主任主抓存款工作，该同志联系广泛、工作热情高、劲头足、工作方法多、措施得力，存款增长快速、稳定;
4、建立营销台帐，明确奖励标准，及时兑现奖金(1至3月，我部按省行年初宣布的标准，发放存款奖，不足部分用营销费补齐;对个别奖金收入较多员工提出的扣税较多的问题，我部也从营销费中给予了考虑)，用好营销费，在我部真正营造出“干与不干不一样，干多干少不一样”的良好氛围，彻底打破奖金分配吃“大锅饭”的现象，极大地调动了部分员工的积极性;
存在的主要问题：
1、存款奖长期不兑现，存款出现下滑，客户维护难度相当大;
2、管理水平和员工素质还有待进一步提高。
下步工作打算：
1、建立学习型组织，打造学习型团队，加大员工的业务知识培训力度，全面提高一线临柜员工的业务素质，我部将利用早会、周三学习日等时间，组织员工全面系统地学习总省行和人行、银监局的相关法律、法规，管理办法和操作流程，加强对员工操作技能的训练，鼓励员工争当星级柜员、技术标兵。
2、进一步对我部各项业务进行流程整合。
在综合柜员制的基础上，机动灵活的开设对公、对私vip柜台，为我行重点客户提供差异化服务，努力提高重点客户群体的忠诚度，保存款、保稳定。3、进一步加大中间业务的营销力度，努力增加中间业务收入。
谢谢大家!
2020开门红誓词发言范文
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