“一岗双责”之我见
尊敬的各位领导、同事们：
大家好，很荣幸作为公司HSE体系审核员代表发言，我叫XXX，来自公司xxx部，下面我简单谈一下对“一岗双责”的认识。
安全生产“一岗双责”，顾名思义全员安全生产责任制，
各级领导及各岗位员工既要履行分管业务工作职责，又要履行分管业务的安全生产工作职责。自公司全面推行“一岗双责”管理工作以来，我们从岗位职责完善、基础资料梳理等多方面开展了详实细化的梳理统计工作，全体干部员工明确指导思想、定位基本目标、把握主要原则、理顺活动要求，凝心聚力、振奋精神，为“一岗双责”有序推进落实，各尽其责。
由全局缩放至个体，由集体过渡到个人，“一岗双责”工作落实其实并非抽象的议题，而是需要我们每个人踏实完成的必修课之一，个人践行的速度与质量直接影响着各项工作开展的效率与收益。作为经营公司HSE体系审核员，我认真剖析、细致比对，参照活动要求、规范自身行为，我将主要做好以下工作：
1、自我完善。“一岗双责”的专业性与复杂性需要丰富的经验、踏实的执行、果断的选择与明确的判断，虽然自己入职中石油已有近10年的时间，但比照管理细则与推进方案，自身仍有许多地方需要完善，有限的知识储备、简单的工作方法都成为工作高效顺畅开展的绊脚石。因此学习的步调必须紧密跟随，专业知识、操作经验、管理方式尽可能全而广的涉猎、精而细的钻研，否则一旦陷入安逸的陷阱，将会是一种危机。柏拉图曾说过“耐心是一切聪明才智的基础”，其实人生路上无论生活和事业都需要足够的耐心，在自我完善的过程中定会有这样那样的困难、大大小小的磨练，我都将勇敢坚持、耐心锤炼，因为逆境是上帝帮我们淘汰竞争者的地方，我必须协助部室经理、公司领导一道，为基层员工做出榜样与示范。
2、自我反省。日常事务的琐碎复杂占据了较多的时间与精力，真正留给自己反省、自我批评的时间少之又少，“一岗双责”工作推进除了需要完善的专业知识与管理经验外，在机关沟通与基层管理方面我也有着自己的“操作误区”，尚未到位的各部室沟通对接和不深入基层实际的工作开展使工作开展进度与效率不尽如人意，部分情况掌握不细导致行动与目标偏离等等，因此针对“一岗双责”管理推进，我要做一名合格的审核员，在找准方向、把握自身、重视自己的基础上，学会到位地思考问题、换位地处理问题、定位地扮演角色，用自身的行为为员工建立标准、用清晰的思路为管理找准方向、用公平的态度为部门实施评定。服务区作为面向社会的窗口单位，我将协助部室负责人和公司领导，与其他机关员工一道，引导基层员工从明确岗位职责、注重宣贯落实、加强引导沟通等多方面入手，为“一岗双责”工作落实推进竭尽全力。
3、自我按摩。借用“按摩”这个动词，其实是形容将自身言行、举止、管理细节进行细化梳理。我始终坚信踏实进取是成功的最好捷径，因此我常常告诫自己，做事要有行动力，要有执行力。关于“一岗双责”的落实推进，我会高效执行领导的各项指令要求，与各岗位员工一道细致切磋、探讨，通过完善制度、建立标准、严化考核等多种形式、树立目标、细化规则、明确责任、摆正心态、完善流程，促进公司经营管理与安全管理双新鲜、持久活力永存。
此外，作为劳动型密集产业的非油销售终端来讲，基层员工是主力，是我们管理的重点，更是我们“一岗双责”推进的难点，因此，为加强“一岗双责”目标管理落实，增强团队引领，我们将尝试开展自创的“三到位”活动：
职责宣贯到位。明确管理思路，理清工作头绪，从机关到基层，将“一岗双责”工作目标、实施细则等方案内容逐步宣贯、统一规范，岗位职责清晰明确的基础上，安全职责对标落实，着重突出安全教育管理。作为安全管理的第一道关口，安全教育是全面加强安全基础工作的首要。引导全体员工树立牢固的安全意识，通过树先进典型的正面教育、开展事故案例的反面教育、开展认真负责、遵章守纪避免重大事故的激励教育、推进处罚教育等综合方案，扭转员工思想，从“要我安全”转变为“我要安全”。
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