尊敬的各位领导：
我是XXX，现年29岁，中共党员，2010年毕业于天津城建大学经济与管理学院市场营销专业，2019年考入兰州大学管理学院，攻读工商管理硕士学位。2014年12月参加金融工作，先后在在刘家堡信用社和兰州农商银行东路支行从事综合柜员工作；2015年12月至2019年5月，任东路支行客户经理；2019年5月至今，在安宁支行对公业务营销团队工作，任客户经理。在职期间通过了银行从业资格初级考试、取得了中国理财规划师协会注册理财规划师执业资格，并取得了助理经济师职称。
今天参加安宁支行中层后备人员竞聘，感到十分荣幸。
今天站在这里，我带着对自己这些年工作经历的回顾与总结；
今天站在这里，我带着对自己今后职业生涯的规划与挑战；
今天站在这里，我也带着对安宁支行今后各项业务良好发展的希望与憧憬；
今天站在这里，是因为我热爱这份事业，身为安宁支行的一员，就该为安宁支行的发展和腾飞作做出自己的贡献，所以，我来了。
回顾近几年的工作经历，我能够保质保量完成支行下达的各项任务目标，累计揽储20000多万元，参与营销、调查、发放贷款200多笔，累计金额45000多万元，并在POS收单、理财业务、飞天e码通、信用卡等业务上取得了较好的成绩，同时注重业务创新，在安宁支行第一个完成了一手房楼盘按揭贷款准入，获得总行授信，第一个与二手房中介建立合作，开展了二手房按揭贷款业务；加入安宁支行对公业务营销团队后，第一个尝试对集团企业客户，综 ……此处隐藏1592个字……的心血。
目前，各二级支行业务发展中普遍存在的一个问题是重视短期任务指标的完成，忽视了长远的业务发展。这段时间搞一个存款营销，大家就都去拉存款；过一段时间搞一个小额贷款营销，大家就都去找小额贷款；再过一段时间，搞一个电子银行业务竞赛，大家又都去想办法完成电子银行指标。我认为这样的模式下，发展上永远有短板，前进的过程中永远“瘸一条腿”，是走不快、走不远的，因此我希望尝试根据不同员工在业务水平、理论知识、资源渠道上的不同，有侧重点的进行分工，定期制定分别的工作计划，使各项业务每天都能有所突破，打造一个各项业务齐头并进、全面发展理念。
从安宁联社到安宁支行，数十年的发展壮大，我们积累了十分丰富的客户资源，每一个支行、每一个网点都有一大批高净值优质客户，以我之前工作的东路支行为例，2018年时，我做个一个统计，定期存款30-50万元的客户有161户，50-100万元的94户，100万元以上的有31户，但这些客户就真的是我们的客户吗？他们所有金融方面的服务都是我们提供的吗？我想不一定。所以，我希望对这些优质客户进行细分后，台账化进行管理，开展一次全方面的摸底，了解这些优质客户的工作单位、经营项目及其家人、合作伙伴等的具体情况，有针对性的开展精准营销，尽可能为其提供全方位的金融服务。
以上就是我对安宁支行业务发展的一些拙见，不妥之处还望各位领导多多指正，如果有幸竞聘成功，成为安宁支行中层管理人员中的一员，我将继续发扬扎实的理论基础，和较强的学习能力；充分应用丰富的客户资源和营销渠道；继续秉持高度的责任心和奉献精神。带着对同事负责、对自己负责、对领导负责、对安宁支行和整个农商行负责的态度，开展自己的各项工作，为安宁支行的发展和腾飞做出自己的贡献。
