一、学习“三大法宝”，树立“三种精神”
苏州“三大法宝”呈现的是张家港、昆山、苏州工业园区发展的成功经验，深层次展现的是苏州党员干部干事创业的一种精神。我们学习借鉴苏州“三大法宝”，不仅要学习苏州的先进做法，更要学习苏州的思维模式和工作理念，以新思路、新办法迎接挑战、克服困难、破解难题。
（一）树立积极进取精神，着力解决思想认识上“僵化”的问题
解放思想没有完成时，只有进行时。破解过去没有解决的难题，需要解放思想；解决以往不曾遇到的难题，同样需要解放思想。在这样一个不断创新发展的时代背景下，只有思想走在别人前面，工作才会走到别人前面，谁固步自封、因循守旧、墨守成规，谁就必然落伍甚至被淘汰；谁善于求变、拓宽思路、率先创新，谁就会发展的更快更好。一是要打破思维定势。先讲一个例子（市委徐书记在市委办公室一支部学习苏州“三大法宝”，答好南通“发展四问”研讨会上举了一个例子，2012的时候，苏州提出来要修一个中环快速路，整个工程投资达 300 多亿元，但当时国家已经明确不能以财政作担保来贷款，各个银行都不放款，工程怎么做呢？徐书记就和进出口银行去谈，希望他们提供贷款。但是审批很难，时任苏州市委主要领导都不相信这件事能办成。碰到这种情况，怎么来解决？徐书记了解到进出口银行的贷款主要是为进出口服务的，包括基础设施、港口码头、外贸等，但城市建设不在贷款范围内。后来徐书记就跟他们讲，这条中环快速路贯穿了那么多个国家级开发区、那么多个保税区 ……此处隐藏4546个字……所谓“准”，就是要找准企业发展的痛点、难点、堵点，在一个个具体的点上去解决问题；所谓“狠”，就是在工作推进中不能犹豫不决，前怕狼，后怕虎，而是要果断，迅速，勇往直前）。同时，推动工作要实打实、硬碰硬，要以“一竿子插到底”的较真劲，不打折扣，不留余地，确保每一个问题都见底清零，每一项措施都落地见效。
（四）创新方法，完善机制抓落实
今年，集团将进一步加强“个性化”考核管理工作，建立完善与各二级公司发展相匹配的绩效考核机制，牢固树立“重实干、看实绩”的鲜明导向，充分发挥考核评价对全体人员的激励鞭策作用。创新“责任管理”机制，对各二级公司年度重点工作目标任务进行细化，增加半年度考核，占全年考核的20%，同时对每项工作任务明确负责人、第一责任人、责任部门，真正落实到岗位、量化到个人，做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”。创新“分类考核”机制，根据各二级公司的具体职能，科学设置重点工作、财务指标分值，不搞“一刀切”。有些公司重点考核营业收入和利润（重点工作20分，财务指标60分），有些公司重点考核市委市政府交办的工作任务（重点工作60分，财务指标10分），真正达到“考出压力”、“考出动力”的效果。
（五）严明纪律，步调一致抓落实
当前，集团资产规模越来越大，在建工程项目多，涉及资金量大，这就要求我们每一位党员干部进一步强化思想认识和责任意识，把规矩和纪律挺在前面，严格落实全面从严治党责任，严守政治纪律，严守工作纪律，严守廉洁纪律，确保每一个项目都是廉洁项目，每一个工程都是干净工程。希望在座的每一位同志务必做到警钟长鸣，不越道德底线，不碰纪律红线，不踩法律生命线，为沿海集团各项事业发展提供坚强保证。
