汽车客运分公司半年工作总结
一、上半年主要工作情况
今年以来，汽车客运分公司在 董事长和 总经理新一届集团公司党委的正确领导下，牢固树立必胜的信念，全面落实集团公司深化改革的任务部署，按照“理清思路、突出重点、力争超越”的总体思路，全体职工认真贯彻集团公司下达的决策部署，进一步增强履职尽责的责任感和执行力，真抓实干，攻坚克难，在稳定主业生产的同时谋求多元发展，增强了克服客运市场持续下滑的能力，2021年1-6月份在客票收入同比减少 万元，影响上交近千万元的客运市场形势下，依然较好地完成了各项工作任务，保持了积极向上态势，1-6月份完成营业收入 万元；实现上交基数 万元，超财务计划 万元。
主要工作如下：
1是有效优化统筹整合客运线路资源，切实解决好经营实际困难，科学合理制定承包基数，2021年上半年新增菏泽至济南遥墙机场客运线路部车辆，延续经营条中长途客运线路，延期经营车辆 余部，变更了部班线客运转旅游包车，确保了客运主业正常经营。
2是进一步优化运力结构，立于“运”，融于“游”。2021年上半年新购置部豪华旅游巴士，并及时投入运营，探索运游结合发展，各县区不同程度的开展了一批定线旅游业务。开展了兖矿集团、齐鲁交通发展集团、玉皇化工通勤班车业务，发展通勤班车部。
3是经与中国人寿、太平洋保险、华安保险多次磋商，将客票保险业务的返点由40%提高至55%，各客运站也适时调整营销策略，加大销售力度，预计仅此一项每年可增收近200万元。
……此处隐藏381个字……在15%以上，个别时期甚至出现了50%以上的下滑幅度，2021年整个春运客票收入不到4000万，和2013年顶峰相比下滑了近三分之二，年底前机场试航、鲁南高铁开通，未来道路运输将面临着更为严峻的发展形势。预计今年全年客票收入将继续下降7000万元以上，直接影响站务费、劳务费等收入超千万。三、下步工作打算
按照年初制定的工作方案，以增收增效为中心，以巩固扩大经营、培育长效支撑业务为基本点，确保完成上交、确保企业安全发展。
1、抓好主业稳定。一是做好困难业户的帮扶工作，切实解决好经营实际困难，科学合理制定承包基数，确保跨区线路班车及时更新续包和正常运营。二是加强市场调研，摸清班车运营现状，有效优化、整合客运线路资源。
2、发展第三产业，抓好经营创收。继续深入贯彻集团公司“一业为主、多种经营”的发展战略，摸清家底，重点盘活新老站场及闲置设备设施，大力发展第三产业。
3、抓好经营创新。一是大力发展网约（定制）客运，力争年底前开通3-5条线路试点。二是不断完善校车经营模式，做好校企合作，紧盯政策指引，积极探索发展研学游，丰富校车服务项目，提升运营效率。
4、抓好清欠工作。督促各单位严格按照清欠计划完成每个时间段任务，争取在年底前2016、2017年外欠款全部回款，2018年外欠款回款80%以上。
5、抓好城乡公交一体化建设工作。积极协调对接县区政府部门，找准切入点，把握好契机，最大限度地争取县区政府支持。积极探索公交一体化经营合作模式，采取切实可行的公交一体化发展之路，争取较短时间内有实质性突破。单县城市公交将在8月份试运营，同时以此为契机，学习和积累经验，加快推进其他各县城乡公交的改造进程。
