各位领导、各位同事：
今天我们在这里召开公司2011年度工作总结暨表彰大会，对2011年经营活动作一个小结，对今年工作作一个展望。
2011年是“十二五”开局之年。这一年，是宏观经济形势极其复杂的一年，是公司面临困难最多的一年，是挑战与机遇并存的一年。在各股东支持和董事会的领导下，公司团结一致，鼓足干劲，迎难而上，按照公司”十二五”规划要求，积极拓展市场，加快创新步伐，优化业务结构，提升管理水平，严守风险底线，各项业务取得了较快增长，盈利水平进一步提升，资本实力进一步增强，各项经营指标保持良好水平,圆满地完成全年目标。
一、2011年工作回顾和总结
（一）2011年经营情况
2011年，公司新增项目数717个，较上年（621个）增长15.46%；新增租赁资产规模76亿元，较上年（57.81亿）增加31.45%；到2011年底公司总资产为102.29亿元，较上年末增加47.35%，其中租赁资产金额99.11亿元，较上年末（68.22亿元）增加45.28%。公司发展迈上了百亿资产的新平台。
全年合同应回收租金472375万元，实际回收469393万元（其中本金389892万元，租息79501万元），回收率99.37%，与上年基本持平。租赁资产五级分类，不良资产8539万元，占全部资产的0.83%，比上年末增加0.29个百分点。到2011年底，公司提取的一般准备和专项准备金合计22916万元，拨备覆盖率269.13%。公司资产质量继续保 ……此处隐藏5567个字……务快速发展、公司规模及员工队伍迅速扩大，公司现已面临着提升管理能力的迫切需要，要把2012年作为公司“管理提升年”，实实在在地在提升内部管理上下功夫，推动公司管理水平上新台阶。
一是要提升风险管理水平。要密切关注存量业务风险，要将提升员工风险识别和风险规避能力作为风险管理工作的重中之重。要“以案说法”，强化风险警示培训，将风险意识灌输给每个员工。要充分利用动产抵押登记、人行征信及政府信用平台，切实提高项目前期调研分析能力。要提升前期决策质量和效率，规范项目预警、诉讼等流程。要做好项目回访、项目分类，资金回收管理，逾期催收等工作，逐步规范租后管理。二是要提升信息管理水平。要对现有信息系统进行适当的功能优化，要梳理相关管理架构，为搭建新的信息系统做好充分准备。三是提升人力资源管理水平。落实人才招聘常态化机制，初步建立系统化培训体系，推进薪酬绩效改革，加快完善人力资源制度建设。
第三，要适时增资、推进股份制改造,为公司IPO做好准备。一是启动股份制改造各项准备工作；二是为继续增强资本实力、优化股权结构，适时进行新一轮增资，引进资金实力雄厚、金融行业经验丰富、社会和政府资源较广的投资人。
各位同事，公司正处在快速发展时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的发展基础和发展环境，相信只要我们团结一心、脚踏实地、埋头苦干，把公司的发展作为我们前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目标，江苏租赁必将有一个更加美好的明天！
新春将至，祝大家在新的一年里,身体健康,阖家幸福,万事如意！谢谢大家！
