时间过的真快，转眼2020年就要过去，我们即将迎来新的一年。回想过去、面对现实、展望未来。有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。过去的一年里，在公司领导的正确领导和支持下，库房管理的工作，取得了很大的进步。从开始建厂时的凌乱、随意的管理，走一步看一步的工作心态，到如今标准化的操作流程，积极努力解决问题的工作态度。使整个库房的管理工作相比起步阶段，明显上升一个新的台阶。库房面貌得到了有限的改善，服务于公司生产的目的效率得到了提高！
回首过去一年，现将工作总结如下：
1、及时收发物料，并定期进行盘点；对所管辖的原、辅料及时进行收发整理，并定期进行自盘，安全快速卸柜，合格物料及时清点进仓，及时做好账务处理，确保帐、物一致，使账务做到日清月结。
2、合理安排物料在仓库的存放次序；按物料种类、规格分区堆码，不得混合乱堆、遵守先进先出的标准，保持库区整洁，规范。
3、半成品的收发存；半成品片材数量大，易破损，问题多，不好管理。物流作为中转环节，需有细心、有耐心、多沟通，核对好数量、规格、外观等，对接好前后工序，服务于生产，以生产过程能够高效顺利运行为最终目的。
4、成品发货运输；做好产品出、入库工作，成品完工入库需及时联系销售，争取第一时间发货，保证发货准时性。和采购、销售积极沟通，合理安排车辆，保障公司利益不受损失。
5、建立完整的手工保管账，电子台帐，确保账目完善清晰、账物相符，使通过账目，能准确掌握物资库存及收发货情况。
