后勤公司人力资源部工作总结及工作安排
2017年，按照公司“基础管理年”的总体思路，在核能事业部领导的关怀下，在后勤公司总经理部和各职能部门、各后勤保障部的大力支持下，人力资源部根据年会精神，解放思想、变革创新，并针对现阶段实际情况，在人力资源精细化管理、薪酬绩效管理、人员分流、培训等方面开展了一系列工作,现按要求将人力资源部2017年工作总结和2018年重点工作安排如下：
一、2017年人力资源部重点工作
人力资源建设情况
1. 人力资源概况
截止2017年12月31日，后勤公司共有从业人员392人（其中，公司本部16人；各项目后勤保障部376 ……此处隐藏6395个字……部经理的有效监管下，减员增效，提高劳动效率，增加员工收入，从而杜绝人工成本及其他不必要的成本浪费，通过管理出效益，切实体现后勤专业化公司的价值。
（六）加强干部管理，建立能上能下用人机制
不断建立健全干部管理机制，对公司关键岗位的选拔、任免、培养、考核、监督等工作严格参照《后勤公司领导干部管理程序》、《后勤公司主管及班长管理办法》执行，深入基层，调查研究，开展谈心谈话活动，对关键岗位人员定期开展民主测评工作，充分从一线员工身上听取意见及建议。同时进一步完善关键岗位人员的免职、辞职、降职、退休制度，真正做到任人唯贤、能上能下。
此外还将建立后备人才信息台账，进一步完善对后备人才的管理和任用工作，确保精英和骨干人员不流失，以适应公司未来发展的需要。
