以激励为先导 以培训为抓手 促进人才全面成长
------安徽缘酒集团人才培养工作侧记
在激烈的市场竞争中，从表象看，企业似乎只是在忙于产品的生产与销售，与文化不沾边;其实，从更深的层面考察，文化却是企业永远不可替代的软实力。企业靠文化与人才取胜，已成为当今世界的共识。
近年来，安徽缘酒集团倾力打造以“缘文化”为核心的企业文化，同时以激励为先导、以培训为抓手全面培养人才成长，取得了丰硕的成果。该集团的具体做法是：
一、推进企业文化建设，塑造诚信企业文化
1、培育“缘酒文化”核心价值观，打造企业长盛力。党支部主动承担起企业文化建设的重担，找准了非公企业党建和廉政建设工作的“切入点”、“结合点”和“提升点”。着力打造“诚信、创新、感恩、结缘”的企业发展理念，先后创办了安徽缘酒集团网站、中国缘文化网、缘酒文化报，不断组织文化采风活动，经常举办各类书画展活动。
在缘酒文化活动中，缘酒不仅巧妙地借“缘”展示了形象，传播了品牌，而且最大程度地因“缘”凝聚了企业发展精神。
2、坚持诚信兴企，视产品质量和廉洁经营为第一生命。“人无诚而不立，业无诚而不兴”，坚持品质至上战略；坚持“廉洁诚信、依法经营”的廉政文化建设总体思路，将企业廉政文化建设融入到生产经营的各个环节，加强企业领导层和员工的廉洁从业教育，广泛开展廉政文化进企业“六个一”活动。
二、着力培养人才，以企业文化建设集聚人才
1、树立人文关怀思想，努力营造和谐氛围
一是注重思想引导，加强交流沟通。缘酒集团领导层注重“点对点“的加强心理疏导和精神关怀，实施“老、中、青、传、帮、带”模式，共同营造和谐、温馨、融洽的工作氛围。二是注重经费投入，丰富业余生活。尊重普通职工的倡议，2009年8月，投入30多万元建成篮球场、乒乓球室、多功能舞厅，职工们欢欣鼓舞，人性化管理为企业发展带来更大的动力。在某知名酿酒公司奋战了五年的陈兵，偶而看到了一份《缘酒文化报》，浓厚的文化气息特别是“诚信、创新、感恩、结缘”的缘酒文化理念一下子打动了他，于是，他毅然决然地跳槽到了尚处二线品牌的缘酒集团，担任了一名中层管理人员。
2、以激励为先导，评选“缘酒之星”
集团党支部实施“双选双培”工程，即从企业生产经营骨干中评选“缘酒之星”，把“缘酒之星”培养成党员；从党员之中评选“缘酒之星”，把党员“缘酒之星”培养成企业管理人员。
青年女工凌慧是60多名“缘酒之星”之一，经过党支部的着力培养，她于2009年光荣加入党组织，随后，她率先在车间设立了“党员示范岗”，以激励和鞭策自己。本科毕业的共产党员王飞评上“缘酒之星”以后，更加勤勉，销售业绩持续看涨，经党支部推荐，王飞当上集团营销总监，赤手空拳在江苏省培养了40多名经销商。
“缘酒之星”成为员工身边看得见摸得着的典型和标杆，掀起了一浪又一浪的“比、学、赶、超”活动，造就了一大批优秀企业人才。
3、以培训为抓手，培养全面人才
一是以“职工夜校”为平台，加强政治思想学习。分析员工思想动态，尊重员工主体意识，激发员工创新精神，永保企业生机活力。缘酒集团行政管理人员顾伟伦认为：规范的制度、完善的薪酬、科学的领导、和谐的团队合作、良好的企业文化建设是缘酒快速发展的基础保障，而定期举行的远程授课、营销专家讲座、外出考察学习等则是集团关注员工职业道路发展、培养人才的有效途径。
二是开展职工“晨读”活动，树立“缘酒一家亲”意识。通过晨读《员工手册》引导职工树立“以企为家“意识；牢固树立“诚信廉洁、守法经营”的理念；教育员工要有一颗感恩的心，对企业要有一定的忠诚度，撞钟做事、应付了事是违背职业道德的行为。家在西藏、毕业于安徽的质检部技术骨干邓壮壮说：“他由一名新员工快速成长为一名技术骨干完全是靠谢思平等老技师手把手传授的结果”。缘酒集团就是这样，视质量为企业的生命，视技术人才的成长为企业发展的主心骨。
