燃料部2020年上半年总结及下半年计划
2020年上半年，燃料部认真贯彻落实陕煤集团公司、华中公司、长安益电公司安全生产工作会议精神，秉承“锐意进取、追求卓越、务实、尽责、诚信，在公司领导的正确领导下、严格贯彻公司年初“两会”要求，紧紧围绕安全生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化基础管理工作、狠抓落实、合作的理念，齐心协力、奋力拼搏，较好地完成了公司年度各项工作计划、及时高效、保质保量完成卸煤、储煤及配煤上仓、NOSA现场整改、疫情防控等各项任务。具体情况汇报如下：
一、主要指标完成情况
1、截止到2020年1-6月底，燃料上仓总计97.49万吨，完成火车卸煤 93.79万吨，汽车卸煤 22.85万吨、合计到煤116.64万吨，耗油126.54吨，完成输煤厂用电率0.0694%，输煤单耗0.849kw.h/t。
2、进厂煤热值完成23.047MJ/Kg，累计同比上升1.432MJ/Kg，入炉煤热值完成22.418MJ/Kg，累计同比上升1.051MJ/Kg。1-6月入厂入炉煤热值差累计完成0.629MJ/Kg，较年度目标高0.229MJ/Kg，同比上升0.381MJ/Kg。
3、燃料部检修维护发生费用86万元，计划完成进度42%
4、车辆平均停时：
二、安全生产情况
2020年上半年燃料部未发生人身轻伤及以上不安全事件；未发生环境污染事件 ……此处隐藏2345个字……上半年车辆停时都比较高，主要原因：1、上半年机组开机方式较，库存居高不下，再加上煤车的集中到达、燃料供应造成存煤结构的不均衡也是造成停时高的原因。2、二季度设备检修、技改多。3、运行人员流程安排不科学、不合理也是原因之一。
2、由于二季度来煤集中、煤种不均衡，导致煤场库存高且结构不均衡，导致个别区存在混堆，烧旧存新和煤场归堆整形工作未能较好的完成任务。
3、2020年上半年，由于在物资采购节奏把握、煤场覆盖区域面积把握上经验不足，导致在覆盖工作中存在由于没有彩条布库存而导致覆盖工作不得已暂停的情况，明年将在材料准备上吸取教训，在3月底汛期来临前，一次性采购15000平米彩条布库存，提前谋划好煤场覆盖工作。
五、2020年下半年重点工作计划
1、进一步加大安全生产和廉洁从业教育力度，确保实现年度生产、廉洁“零事故”目标。
2、做好安全稳定运行，加强现场巡查工作，管理人员深入现场，及时了解设备运行情况，组织好计划性检修工作，提高设备运行的可靠性。
3、进一步做好输煤系统的设备整治工作，完成三工位撒煤，#1、2斗轮机撒煤治理工作；
4、继续完成年度检修技改工作，#1、2翻车机加装干雾抑尘系统；在#6皮带机尾部加装水浴除尘设备；在其它皮带机沿线加装简易喷雾装置；煤场部分冲洗水管、消防水管更换工作；
5、继续做好煤场管理工作，确保实现2020年不发生雨季垮煤，煤场大面积自燃。
6、做好煤车卸车管理工，确保2020年车辆停时大幅下降，力争延时费控制在1元/吨以内。
7、做好燃料智能化管理项目建设工作，总工期控制在185天，努力建设成集团燃料智能化建设示范性项目。
