2017年，机电科牢固树立“四零”理念，夯实安全基础管理，大力推进矿井安全标准化建设，优化检修流程，强化检修质量，突出动态达标，确保机电设备安全高效运行，较好地完成了矿下达的各项工作任务。现对2017年工作作如下总结：
一、夯实安全基础，严抓责任落实。在安全管理上，健全管理制度，强化现场安全管理与责任落实。制订了《机电科安全绩效管理办法》，对队级管理人员实行“安全事故一票否决制”。落实《车间干部上岗制度》，要求管技人员、班队长走动式管理，深入车间、勤跑现场，抓细节管理，落实现场责任，及时把各种隐患消灭在萌芽状态。同时，积极召开班前会，让员工对每班作业进行点评，查找隐患点、改进作业流程。再利用安全例会，观看事故警示教育片，吸取事故教训，提高作业的规范性。与此同时，积极组织安全演讲、知识竞答、女工协安等活动，筑牢安全生产第二道防线。
二、优化技术管理，拓展创新范围。今年以来，机电科持续推进“技术指导生产”的理念，强调技术管理是安全管理的保障，不断提高技术能力，以保障各类作业的安全进行。制订了《机电科技术员考核办法》并在《员工绩效考核办法》中加入了“员工科技攻关奖励”项，大大激发了员工在工作中的创新动力。在此基础上，科内定期 ……此处隐藏2013个字……素质；做好现场实操演练，规范员工操作。
二是持续开展安全质量标准化建设，扎实“示范工程”的开展，提高安全标准化水平，加强地面、井下供电、供压管理，杜绝失爆、“跑冒滴漏”现象的发生。
三是开展安全反思活动，定期进行事故警示教育，认真吸取教训；加强管理人员、技术人员走动式管理，盯现场、把关键，确保安全生产。
四是加强党风廉政建设，加大部、队务公开力度，构建和谐团队的人文和工作环境，促进文明生产。
五是增强经济危机意识，厉行节约，加强机电设备检修及用电管理为矿降低生产成本。
六是加强现场安装管理。2018年各种安装工作较多，依据2018年计划，将有西三采区变电所安装、西三采区主运胶带机安装、西三采区供压管路安装、主井尾绳更换等大型安装项目，应强化安装期间现场管理，防微杜渐，各级管技人员俯下身子，紧盯现场，合理安排，科学布局，扼制各类人身事故发生。
七是其他方面：1、做好冬季三防和雨季三防的等各项工作。 2、加强各车间、系统机电设备的检修和维护，确保安全高效运转。
