一、董事长提出的五个问题的回答
1、如何提高企业的效率和效益？①提高员工素质，主要做法是引进大学生和高技能人才，提高企业核心竞争力；②调研市场和其他单位，购置先进的装备和工具，提高工作效率和安全系数；③优化安装回撤工艺，突破思维禁锢，充分与科研院所合作，研究安回工作面顶板管理技术；④大力推进各矿井技术升级改造，以适应先进技术装备的应用与推广；⑤优化薪酬分配方案，激励员工工作热情。
2、如何解决事故很难杜绝的根本问题？①牢牢把握人员不安全行为管理抓手，创新管理模式，力争杜绝不安全行为；②开展安回工艺的研究，重点难点环节要用技术装备手段来解决；③推广标准作业流程，充分与人员不安全行为管理融合。
二、1-10月份所做工作
1、安回工作任务完成情况：共完成4安5回和20项零星工程工程（其中3个缓倾斜长壁工作面、5个短壁水平工作面。屯宝煤矿11151安装工程为跨年工程）。
2、抓好小改小革及科技兴安工作。1-9月份审核推广小改小革项目共计15项，审核推广新工艺2项，共奖励6800元。
3、不断优化新工艺，提升安回效率。在缓倾斜长壁 ……此处隐藏889个字……保养维护不到位、操作工经验技能不足。
2、班组建设按部就班的开展，创新意识不足，班组整体技能水平提高不明显。
3、针对生产矿井使用的设备，缺乏相关培训设备。
四、2018年工作安排
1、抓好现场安全管理。把大型设备的捆扎固定提升运输、车辆的连接检查、无极绳绞车钢丝绳检查、挡车器管理使用等作为管控重点，持续开展一通三防、高风险作业、受限空间作业、机电运输、供电系统及安回施工质量标准化等为主题的阶段性安全专项检查，针对重点岗位、重点环节严格执行领导轮流现场跟班，确保安装回撤期间安全生产工作顺利开展；强化“一三五”流程检查力度，尤其是要加大中、夜班检查和专项检查力度，集中消灭安全生产过程中存在的安全盲区、死角和隐患。
2、进一步落实班组建设相关制度，提高中心各班组工作的主动性、积极性，创建标杆班组，使中心班组建设工作更加系统化、规范化。
3、加强岗位标准化作业流程的培训。通过抽问、观察的方式对流程应用操作进行检查，保证每位职工线上学习时长在2小时以上，每周完成10项流程危险源的梳理工作,并对每周学习的流程进行意见反馈，提高员工应用流程的水平。
4、利用“一二四七”培训学习机制，加大机电日常培训力度，不断提升员工技能水平。
