按照公司党政要求，根据天矿（2019）56号《关于强化班组建设的实施意见》文件精神，强化作业现场安全管控，提高生产组织效 率，保障安全生产，保证做煤炭的安全高效发运，结合洗运科实际，特制订本细则。
一、指导思想
认真贯彻落实“安全第一”方针，以做到“地面单位安全生产保证做的最好”为抓手，以健全班组管理制度和强化制度保障为基础，以提高全员素质和班组安全生产能力为目标，改进和完善班组建设工作机制，加强职工安全健康保护，强化职工安全教育培训和班组安全文化建设，切实保障班组长和班组成员的合法权益，夯实班组安全生产基础，推动企业高质量发展。
二、主要目标
洗运科的班组安全建设工作体 ……此处隐藏1247个字……上岗制度。
2、班前，就开展安全风险预测，预报和预控，分析可能存在风险，严格作业前安全确认。安全隐患处理后，经现场确认，班组长才能下达作业命令，方可作业。
3、严格执行交接班制度，实施现场交接，明确主体责任人、交接内容、交接程序，重点交接清楚作业现场安全状况，存在的隐患及整改情况、生产条件和应当注意的事项。
4、班组要强化现场隐患动态管控，班组长要对作业环境、安全设施、生产系统进行巡回检查，对作业过程中重点环节、关键工序进行动态监控排查，及时治理现场隐患，隐患未消除前不得组织生产。
四、职责要求
1、全科干部职工要严格落实本细则，并组织认真学习。
2、本细则自公布之日执行。
