2018年以来，顺德公司坚持以“五商”战略和“三者”定位为指引，团结一致，锐意进取，破除思想障碍，突破机制束缚，以创新发展、先行先试为核心，探索高效合理的决策、管理、运营等区域投资新机制，按照年初的重点工作部署，各项工作都取得了实质性的进展。现将项目推进情况汇报如下：
一、2018年工作总结
（一）2018年生产经营情况
1.西部项目
西部项目过去的一年，我公司顺德西部项目的推进遇到了不少的挑战，例如受制于政府用地指标办理进度滞后等。在如此局面之下，顺德西部项目通过全体同事的努力，2018年仍取得不俗的成绩。全年预计完成投资额约71000万元，完成利润总额约25600万元，土地出让面积405亩，回款约112400万元。
在公司内部治理方面，人员进一步充实，管理制度流程进一步完善，公司的运作效率不断提升。各部门的工作也是硕果累 ……此处隐藏5910个字……，可以请求一线帮助，而不是指令；要明确向各层经营组织提供报表的清单，按时、按需提供。双方应有相关约定，明确报告的清单，超过约定需求时，一线有权不提供。减少报表填报不仅仅是简单的减少工作量，从深层次来说是公司管理要适度的问题，公司可将关键重点的部分突出出来，让各级经营组织快速抓住重点，并容易理解。公司推行报表填报减少事实上就是将管理的内容压缩，可以更有效地管理重点，简化管理，让各级经营组织工作效率更高，精力更集中于项目的发展及新项目的开拓。
构建平台，打破“信息孤岛”。实施信息化可以提高公司日常运行流程和生产经营活动管理能力，促进公司内外部各种资源的协调利用，实现运行、服务和经营的决策科学化，提高生产经营效率和管理效率。通过信息平台，公司可以打破“信息孤岛”的存在，充分实现内外部的知识共享，提高员工的创新能力，推动企业发展。信息化可以提高公司的管理水平，促使公司战略目标的达成。
利用信息技术，公司可以建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的管理基础，实现科学管理，最终提高公司的整体管理水平。通过信息系统，总部与子分公司之间、部门之间、员工之间的沟通将更加便利，避免了各种重复性的数据收集与填报，实现系统的自动化数据输出。
2019年将是顺德东、西部项目重要的一年，公司将面临巨大的挑战。2019年，我们需要科学分析、准确把握公司面临的新形势，做好应对困难和问题的准备，在战略的引领下，不忘初心，抓住新机遇，用团结凝聚力量、用奋斗成就事业，攻坚克难，实现公司的科学发展和做大做优做强。
