钻探公司安全文化HSE分委会工作总结
2019年，川西钻探公司安全文化HSE分委会工作全面贯彻落实党的十九大精神和集团公司、川庆公司总体部署，紧紧围绕HSE战略目标深入开展安全文化工作，着力打造具有西钻钻井特色的品牌形象，在安全文化有形化、现场化和规范化上下功夫，取得了明显效果。现将有关情况汇报如下：
一、2019年工作情况及主要亮点
（一）夯实HSE思想意识基础
落实安全文化建设工作方针，切实抓好安全理念的持续宣贯工作，强化干部员工的安全意识和法治思维，提升安全环保履职能力。一是将集团公司、川庆公司对安全环保工作的新部署新要求，和公司安全环保目标任务纳入形势任务教育重要内容，编印形势任务教育宣讲手册、制作宣讲课件，深入基层分片区进行巡回宣讲，共印发形势任务教育宣讲手册2500本，宣讲9场次，形势任务教育在员工中做到了全覆盖，有效强化了员工的安全意识。二是公司党委理论学习中心组把安全环保内容列入学习计划，开展了安全环保专题学习，深入学习了《习近平生态文明思想论述摘编》等内容，安全分管领导对安全环保专题进行了研讨发言。三是成立党委思政理论讲师团，由10名机关党群部门负责人、基层党组织书记组成的讲师团，深入基层开展思想政治理论巡讲和交互式学习，并将HSE知识纳入巡讲内容。截至目前，已对公司领导班子、公司机关部门、5个二级单位、3个项目部领导及其所属各办公室负责人、党员干部180人进行集中巡讲5场，进一步强化员工的安全意识和法治思维，提升安全环保履职能 ……此处隐藏777个字……文化手册》编写。五是通过图文并茂、寓教于乐的形式，形成具有西钻特色文化的实物手册，潜移默化地灌输企业安全文化，共编制、印发2000册。六是组织开展QHSE论文征集，共征集论文82篇，通过评审推荐10篇报送川庆公司。
二、存在问题及原因分析
（一）钻井、试修一线队伍野外流动性强，现场管理与后辅单位相比难度相对较大，现场目视化管理还需要从思想意识、资金投入等方面加大宣贯和管理力度。
（二）一线队伍员工整体素质参差不齐，新员工接受能力强，但经验较弱，老员工依旧存在一些不安全行为。
（三）安全文化创新管理力度不够，很多单位和个人还停留在上级领导指派干工作的阶段，缺乏创新意识。
三、2020年重点工作安排
（一）抓好祥鹤办公楼企业文化改造，对祥鹤办公楼企业文化内容、展示形式进行整合、充实和升级。
（二）按照集团公司《关于成立集团公司技能专家协作委员会建立高层级技能人才作用发挥长效机制》（人事[2019]236号）文件精神，抓好典型塑造，弘扬工匠精神、劳模精神和石油精神，完成张勇工作室技术交流及文化展示多功能厅布展。
（三）跟进公司安全自主管理队选树进程，对优秀队伍进行报道。
（四）结合年初公司安全环保大会，围绕安全生产主题，推出安全专题系列报道，持续推送HSE新闻稿件。
（五）按照川庆巡视组要求，进一步规范钻井队场景文化标识标牌制作，分片区签订广告加工定做框架合同，
川西钻探公司安全文化HSE分委会
二〇一九年十一月十九日
