一、建设情况
（一）基础设施建设1．服务器和存储系统
按照相关的应用配置了7台服务器，供信息管理系统、网络版杀毒软件、网站和数据备份等使用，尽量避免多个应用占用一台服务器，以确保系统的不间断运行。
2．交换机
根据实际使用需要，配备了1台核心交换机，严格划分vlan,分割出办公网络、财务安全网络和服务器隔离区，5台汇聚交换机构成公司信息化基础网络。
3．网络及系统安全
网络出口配备了带路由功能并集成上网行为管理软件的硬件防火墙，对防火墙配置安全策略，启用了IPS阻断不必要的端口和服务，并对上网行为进行了有效的管理，为防止计算机病毒对系统的影响，服务器安装了防病毒软件，客户端亦安装了防病毒软件，并及时更新病毒码。
4．网络建设
公司于2008年12月将网络出口线路升级为光纤10M，2011年又增加了一条与集团连接、用于数据交换的SDH数据专线，保证了信息传输的安全性和机密性。
5．其它建设
机房配备了4组UPS，用于保护核心设备，并解决在突然断电情况下的应急处理，机房中设置了恒温设备和防火设备，以保证核心设备的安全。
2009年4月，我公司终止使用于2006年开发使用的老网站，全面改版为新网站，并使用至今。
（二）制度保障体系建设信息化保障制度和系统管理制度是通过公司规章的形式，以保障信息系统稳定、有效运行。
公司的信息化制度保障体系建设包括信息化保障制度和 ……此处隐藏3268个字……，有力地监督和促进了各项管理工作的改进和提升。
7、企业形象和综合竞争力得到提高。
在竞争日益激烈的市场经济环境下，企业的生存与发展依靠的是企业管理的创新。信息化建设的全面开展标志着公司的管理实现了真正意义上的由“粗放分散型”向“精细集约型”的根本性转变，公司在市场中的企业形象和综合竞争力也有了进一步的提高。
8、推进了企业人才队伍建设及各级管理人员业务素质的提高。
在一个知识化、信息化的时代，企业的发展离不开人才队伍的建设，公司推行信息化建设，实质上是促进管理人员业务素质的提高。各级管理人员特别是项目管理层管理人员通过信息化管理要求，对日常管理工作的职责是日清月结，数据的实时采集和输送能保证其及时性和真实性。通过对系统的逐渐熟悉以及对操作的日臻熟练，人员的综合素质也会有较大程度的提高。
9、随着信息化建设的不断推进与深入，不仅项目管理水平有了可喜的提升，公司的盈利能力也有了明显的提高。
随着信息化建设的不断推进与深入，在公司内实现了信息的有效流通，节约了时间，降低了公司的运营成本，保证了各项工作的快捷、准确完成，工作效率大幅提高；通过系统的功能设置，界定了员工的岗位职责与工作权限，规范和约束了管理行为，实现了有效的管理；通过实现企业资源和知识共享，提高了员工的适应和创新能力。
随着信息化建设的不断推进与深入，公司管控项目的能力和效益得到了提升，2009年公司完成产值 25.036亿元，实现利润2755.77 万元，利润率1.1%；2010年公司完成产值30.268亿元，实现利润 5700.81万元，利润率1.88%；应该说，取得这些业绩与公司大力推进信息化建设是密不可分的，息息相关。
