新城市建设投资有限公司工作总结及2020年工作思路的报告
集团公司：
根据相关工作安排，现将我公司2019年工作总结以及2020年工作思路汇报如下：
一、2019年工作总结
2019年，我公司深入贯彻落实党的十九大精神、习近平总书记来川视察重要讲话精神，紧抓新区“二次创业”有利契机，在集团公司的坚强领导下，以公园城市建设理念为指引，立足安置房、学校以及市政基础设施等重点民生工程建设工作，多措并举抓实经营管理，全年完成固定资产投资逾210000万元（预测值），实现利润500余万元（预测值），有力确保了企业健康、平稳、快速成长，为公司接续发展奠定了良好基础。
（一）紧抓主业，砥砺前行，项目建设夺取新成效。面对承建项目体量大、工期紧、协调面广等诸多困难，公司全体职工主动担当、积极作为，全力推动项目建设工作，取得了良好的工作成效，为满足新区群众居住、就学、出行等基本生活需求提供了坚强保障。
一是高质量建成防洪治涝设施。2019年，公司认真对标国内先进防洪治涝工作经验，努力克服建设周期短、协调难度大、管线迁改多、老城区静音施工等难题，在有效施工时间不足3个月的情况下，大力推进华阳段沿线防洪工程建设和片区易淹易涝点位综合整治，累计治理河道超9400米，新建修复河堤逾2600米，治理地铁1号线四河站、洗瓦堰等易淹易涝点位6个，建成智能强排站9个，在锦江华阳流域初步建立起了“自排+抽排”相结合的综合洪涝治理体系，相关设施 ……此处隐藏3066个字……多个方面入手，全面厘清公司业务管理流程，进一步明确项目建设控制节点、关键考核指标以及设计、质量、安全标准，建立工程项目“通病”防控手册，全面提振项目质量安全管控质量；认真落实“工作项目化、任务数字化、考核节点化”的具体要求，着力加强项目日常调度和促建，突出抓好项目投资、建设进度、工程质量等关键环节管控，推进项目管理规范化、精细化、标准化，培养专业团队，提升企业内在价值。
（四）抓实培养，加速打造高素质人才队伍。坚定推行人才强企战略，把构筑人才高地、打造高素质人才队伍作为公司紧迫任务抓实抓好，遵循引进、培养、使用并重的人才培养机制，营造发掘人才、培养人才、尊重人才的良好氛围；建立充满活力的用人机制，在薪酬福利、岗位升迁等方面向政治可靠、业务专精、综合素质好的员工倾斜，在公司内部形成比先进、学先进的良好风气；探索建立校企合作、跨企业轮训、脱岗学习等多种人才培养模式，主动解放思想，学习先进管理经验，加速培养一批懂业务、知管理、会经营的现代化复合型人才，为企业快速发展积累人才基础。
（五）抓好党建，切实发挥党工团纽带作用。严格贯彻落实党建标准化工作要求，持续做好党员干部“不忘初心，牢记使命”主题教育，谋划开展特色党建教育活动，着力提升党员干部“为民、为公”意识，持续激发员工“二次创业”精神；严格贯彻管党治党要求，持续加强正风肃纪工作力度，梳理健全内部廉洁风险防控措施，进一步打造风清气正的干事创业环境，凝聚推动企业快速发展的巨大合力；充分发挥群团组织在凝聚人心、服务职工方面的作用，精心组织参与度高、职工喜爱的集体活动，构筑团结进取的人文环境，促进企业与职工协调发展。
特此报告。
**新城市建设投资有限公司
10月18日
