2020年，面对严峻的市场环境、巨大的经营压力和繁重的发展任务，******公司迎难而上、拼搏进取，群策群力、扎实工作，超额地完成了各项考核指标。全年预计实现收入***万元，利润为***万元。
（一）市场开发成效显著。坚持以市场为龙头，创建市场开发新格局。油区市场：2020年公司继续与辽河油田公司和辽河石油勘探局有限公司签订框架协议***万元，全年油区内市场开发额***万元。油区外市场：优化石油、石化及能源市场选择，加大对石油、石化及能源开发基建市场开发力度，中标中俄东线天然气管道工程（长岭-唐山）线路工程无损检测第二标段、环焊缝开挖验证工程无损检测、潘庄项目管道无损检测工程、辽河石化公司富氢气体氢气回收装置无损检测，全年外部市场开发额为***万元。
与此同时公司已经进入目前在建的西南管道市场、西气东输市场、陕西燃气公司市场、辽宁燃气公司市场仍在建设当中，为明年市场滚动开发储备力量。
（二）生产建设管控提升。牢牢抓住项目建设基本单元，强化组织运行，提升管控能力。加强项目团队建设，优化区域布局，落实管理责任。充分发挥协调服务职能，切实提升项目组织效率。资源配置更加高效。发挥计划龙头作用，统筹安排施工队伍，提高车辆、设备出勤率。加强质量管理。强化工艺卡片的落实，对人、机、料、法、环五要素有效实施控制，确保工程质量。加快已完工程资料整理移交，规范标准化管理。强化现场监督检查，现场管理更加有序。加强成本管理控制，杜绝材料丢失浪费现象。
（三）经营管理不断加强。坚持效益 ……此处隐藏2139个字……全意识和技能素质，确保公司HSE工作平稳受控。
（五）抓好技术质量，提升品牌形象能力。
通过持续发力，强科技、重质量，突出技术创新和体系建设，努力增强核心竞争力和内生动力。重点强化企业资质管理，自主研发和引进合作相结合，研究和应用相控阵、TOFD、数字化检测、AUT等先进行业技术，将资质升到A级。
完善数字化办公技术，利用现有资源和网络条件，构建内部办公服务器、外部项目共享平台、底片抽查数字平台、新开工程资料审核平台。加强质量管理，提高全员质量意识。健全质量管理体系，完善质量管理制度。加大质量检查力度和频率，严格执行质量交底制度，竣工资料与工程进度同步，杜绝竣工资料滞后现象。
（六）坚持以党建体系为主线，凝心聚力提升队伍战斗力。以油田公司党建体系为指引，全面推进公司党建工作。一是强化班子建设，固本强基。坚持中心组学习和个人自学相结合制度，不断增强班子成员思想觉悟、政治素养、组织领导能力、工作决策能力和开拓创新能力。班子成员要以身作则，以上率下，带头自觉执行，提升班子的凝聚力、战斗力。二是强化自身素质。全体党员干部带头敢于负责、勇于担当，迎难而上、恪尽职守。三是强化思想文化建设。深化“不忘初心牢记使命”主题教育，突出宣传思想工作的及时性和实效性，为公司稳健发展提供强有力的思想舆论保证。四是强化党风廉政建设。严格执行《党章》、《准则》、《条例》和上级廉洁自律有关规定，杜绝有章不循、有禁不止现象和失职、渎职行为。五是强化群团组织建设。深化劳动竞赛、技术创新等群众性工作，积极开展送清凉、送温暖、健康体检等系列活动。六是强化平安和谐建设。落实信访维稳责任，加强治安综合治理，维护职工合法利益和人身安全。努力创造公司稳健发展良好环境。
