工程管理部在公司领导的关怀指导下，全力以赴进行国通广场一期项目和保税区相关工程的建设及公司的日常采购工作。顺利完成国通广场一期项目S1裙楼主体结构工程、D4栋塔楼主体结构工程、D3栋塔楼预售节点结构工程、D2及S2区域地下室主体结构工程、D4塔楼预售证申办等建设任务，为国通广场项目的开发建设迈出了坚实的一步。
作为公司工程建设的职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，充分发挥工程部在工程管理上的核心作用，严格控制工程安全质量及工程进度；在以国通广场一期项目为中心的工程管理工作中，**年年度主要工作情况如下：
一、开发报建工作
**年年度开发报建工作主要完成了包括公寓塔楼预售许可证、主体消防报建、施工许可延期、塔楼装修设计消防审核等办理工作。具体工作进展如下：
（1）**年4月，完成项目裙楼外立面变更规划报建会审；
（2）**年5月，完成D4栋公寓塔楼预售许可证申报工作；
（3）**年6月，完成S1商业裙楼幕墙施工图深化及报审；
（4）**年10月，完成D4塔楼幕墙施工图深化及报审；
（5）**年11月，完成塔楼装修设计消防审核；
（6）**年11月，完成项目B区主体消防报建和施工许可证延期；
（7）**年12月，完成项目A区主体消防报建和施工许可证延期；
（8）**年12月，完成D3栋公寓塔楼预售许可证申办资料整理工作；
……此处隐藏2806个字……位负责安装），这跟项目体量完全不匹配。且2019年将增加室内装修、幕墙泛光、市政园林等专业工程的同步施工，没有足够的专业管理人员根本无法达到同步监控、有效管理。
成本合约方面，目前仅有2位专业人员负责成本审核，1位兼职处理合约事宜。这对于一年近十亿的工程款审核和支付额来说是远远不足的，现急需增加几名负责成本合约的专业人员以提高成本审核效率和质量，以便更好的维护公司利益。
4、项目定位和招商销售需求不及时
由于近几年楼市销售走向变化较大，原本项目的公寓定位需要调整；但在户型大小和间隔方面的确定较慢，特别是D3栋的大小户型的确定上耽误了较长的时间（现阶段D3栋的户型修改已产生变更费用）。因为工程建设的严谨性，我部只能根据公司决策机构的书面决策文件进行施工;而目前D1和D2公寓塔楼的户型调整方案仍未通过公司决策机构批准。
S1商业裙楼目前已基本完成结构封顶，但室内商业规划和招商要求仍未提供。这对后续的专业工程施工会造成较大的影响，从消防防排烟的安装，到强电弱电的末端安装，再到空调系统的设计安装；这些都需要商业部分的详细规划和要求作为施工基础。
5、总承包合同中存在较多的争议和不确定条款
**年的下半年，A区总承包单位不断通过各种会议和联系单的形式提出关于“工期”、“材料差价”、“总分包关系”“预算计算方式”等争议事宜。总承包合同的条款不全面、不清晰、不完整是以上争议发生的主要原因之一。
预计2019年对于总承包单位工期问题、砂浆砌块材料差价问题、钢材价格差价问题、B区基础补桩变更索赔仍是影响项目施工的重大问题。特别是型钢材的材料差价问题，更是影响项目钢连廊的施工和整体竣工验收的重点问题之一。
