生猪定点屠宰食品公司工作总结
XX工作在县委、县政府、县经信局和商业集团公司的正确领导下，公司以党支部和行政领导班子为核心，带领全体党员、干部职工认真学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神，从政治、思想、行动上与党中央高度保持一致，进一步规范和协助县政府抓好生猪定点屠宰管理，创省级卫生镇工作，生产“放心肉”，努力提高企业经济效益，抓好企业的精神文明建设，扭转企业亏损局面，促进企业可持续稳定发展，增加企业后劲。一年来通过企业全体干部职工的努力拼搏和各有关职能部门的大力支持配合下，取得了一定成绩，公司2014年度被省肉协评为“先进单位”并以喜报的形式向县人民政府报喜，公司工会行政工会小组被市总工会评为“先进工会小组”荣誉称号。
2014年工作情况：
经过一年的努力工作，去年实现生猪进场屠宰95364头，较2013年同期90603头，增加4761头，同比增长5.25%，完成2014年全年计划95206头的100.17%，增加158头，占全县进场屠宰量125842头的75.78%，实现主营业务收入275多万元，代征税费总额449.55万元，缴纳税费总额13.45万元，由于历史欠账大，仅过去两年公司为配合我县创建省级卫生镇，投入改造屠宰环境和更新残旧屠宰机械设备的资金就达100多万元，费用激增挤占利润，出现亏损，去年企业亏损19.83万元，企业经营还取于“爬坡、过坎”阶段，从“求生存”阶段进入“求发展”时期，回顾过去一 ……此处隐藏2674个字……滥宰生猪的现象还是比较严重，有些镇（乡）的恶势力人员千方百计想承包生猪税费，如果得不到有效遏制势，必影响到各镇（乡）的生猪进场屠宰量。
2、虽然调整提高了屠宰加工服务费，增加了收益，但增加收入幅度不大，物价上涨等也影响企业效益，更新屠宰设备和改造屠宰环境的投入远远超过公司收入，加上历史欠账大，企业资金紧缺，后劲不足，服务质量配套设施跟不上要求，需不断努力改进、完善、提高服务质量，吸引经营者、服务好经营者、和谐共进、最后归结一句话“企业尚未脱困，剁猪还需努力”。
3、企业经济总量少，还需通过提高进场屠宰量，增大经济总量，降低经营成本，逐步提高效益，不断壮大发展企业，实现企业可持续发展。
4、企业管理人员纪律还较松懈，经常出现私事大过公事，公事服从私事现象时有发生，希望新一年认真加以纠正。
2015年工作设想：
1、继续抓好生猪定点屠宰管理工作，今年要实现生猪进场屠宰量比去年递增3%。
2、抓好技改，计划投入资20多万元，对洽水、坳仔、岗坪屠宰场的刮毛机更新换代。
3、积极响应县委、县政府的号召，配合好今年创省级卫生镇工作。
今年的工作设想，在新领导班子领导下，按照上级要求，各项工作应有新的起点，新的跨越，对此我们需要对各项工作认真逐一细化抓落实，更需要县委、县政府、主管部门和各有关职能部门的大力支持和全体干部职工的配合和参予，才能做好，才能起作用，在这里我们衷心希望，也完全相信公司各位干部职工在今后的工作中能够团结协作，同舟共济，加强联系、沟通、合作，把各项工作做得更好，努力开创食品工作的新局面，为确保广大消费者吃上“放心肉”作出新的贡献，跃上新台阶。
多谢大家！
