贯彻执行东北石油局有限公司、东北油气分公司五届八次职代会暨2020年工作会议相关政策，全面完成三年自主经营任务目标，细化油气销售中心二届二次职代会工作要点，长吉管输队积极探索，不断改革，努力克服困难，全面走以安全生产为核心，以质量效益为目的，开展强本固基活动，不断提高队伍整体素质和职工业务水平，使长吉管输队各项工作有序开展，现将2020年上半年工作总结如下：
一、生产运营及指标完成情况
截止2020年6月20日，长吉管输队所辖区域累计总接收气量20414.1767万方，所辖各站累计自用气量6.6511万方，全队累计外输天然气18953.95万方，平均日输气量114.18万方，龙凤山进大管道气量1479.8073万方，实际输差率为-0.13%，控制在正常输差范围以内。所辖龙凤山付油岗累计外销原油8626.57吨，日均销售原油52吨。
二、能耗成本及经济指标情况
2019年1-5月累计消耗电量16.33万千瓦时，形成电费12.95万元；消耗柴油876升，主要为柴油发电机发电耗油；累计消耗汽油7343升，形成费用52201元，主要为生产用车耗油，车辆行驶里程5.66万公里，百公里油耗14升。
三、松原输气队2019年上半年主要工作
（一）人员管理
面对班组人员结构分配不均、老龄化严重、基础素质较弱等实质性问题，松原输气队通过领导承包、调整班组人员结构、加强各项培训、与职工开展座谈等多种方式相结合，逐渐提高队伍综合能力。队内领 ……此处隐藏2250个字……辖区域33个计量点全部形成“一点一册”登记表，使计量点的仪表参数及计量过程有据可依。二是依据用气规律，调整计量器具。松原输气队根据用户用气规律不断调整合适的计量器具，设定合理的差压运行上下限，以便准确计量。三是定期完成对计量器具的保养维护和检定。所有的计量器具保养维护和检测均建立台账，上半年共检定计量仪表28台，收集相应的检测证书，做到规范管理。加强气质的监督检测，根据检测报告调整相应参数，做到输气计量公平准确。四是进一步完善计量管理制度，要求值班人员定期对孔板阀、导压管、三阀组排污，定期清洗孔板，保证计量精准。
2、充分认识新常态下的严峻形势，牢固树立为企业服务、为用户服务、为群众服务的大局意识和服务理念，做好日常的工作协调，及时处理发现或隐藏的矛盾纠纷，保证了日常工作的顺利开展，例如主动对用户进行走访，以服务的心态与用户加强沟通协调，配合用户增加输气量，保证输气质量和计量误差降至最低。
四、下半年工作计划
1、完成双龙站卡具隐患治理工作。
2、完成各站安全阀、压力容器、可燃气体报警器等检测工作。
3、对各站调压撬、孔板阀、锅炉等设备设施进行维修保养。
4、对场站流程刷漆、安装宣传牌等，提高场站标准化。
5、仍面临老龄化严重、基础素质较弱问题，继续加强各项培训。
6、做好夏季八防和冬季安全生产工作。
松原输气队在今年的工作中，虽然面临着诸多问题，但在全体干部职工的共同努力下，基本完成上半年的各项工作目标，在总结成绩的同时应更加清醒的认识到工作中存在的不足，在下半年工作中，要更上一层楼，为油气销售中心全年任务的超额完成和公司2020年整体目标的全面实现添砖加瓦！
