5G企业文化理念设计2”的共生效益。（追求最大的共生效益是“5G企业文化理念”的基础要求和核心思想。）另外，这个系统是可以拆解组合的，如果某一成员认为在此系统中共生已不能获得比单独生存更多的利益，或是发现了能获得更多利益的共生系统，就有可能离开本共生系统单独生存或加入另一共生系统。这种共生观念已为很多企业所接受和应用，但因缺少与“
5G企业文化理念”中后四个观念的配合，并没有真正发挥出拴心留人、激发积极性的作用。“共生”只有与其他四个观念结合起来，才能显示出其巨大的威力。
“共有”，不是指纯粹的共同拥有企业所有权，而是指共同拥有对企业的综合控制权（包括资本和管理等方面），即企业所有成员共同拥有和控制企业这一共生载体。目前的企业，“共有”多表现为资本方拥有企业所有权、决策权、分配权，而将部分经营管理权让渡给少数劳动者，实现资本方主导下的包括少数劳动者在内的企业部分成员对企业控制权的有限“共有”。而在“5G企业文化理念”里，要求“共有”表现为劳动、资本双方从多种角度共同拥有对企业的综合控制权，从资本方对企业的单一主导控制到劳动者对企业的控制权大幅增长，直到达到与资本方对企业控制力相当的程度（至于是否能够超过资本方对企业的控制能力，那只有看将来了）。这种综合控制权的共有，因企业不同，会有不同表现形式，但不管怎样变化，无非是在经营权、管理权、分配权、决策权、所有权这五种权力间进行不同形式的分配组合罢了，其中最大的难点是所有权的共有实现途径。我目前的思路是增量可以实现共 ……此处隐藏9835个字……. 追求客户满意，是你我的责任
31. 只有不完美的产品，没有挑剔的客户
32. 培育礼仪员工，创造团队精神
33. 每天进一步，踏上成功路
34. 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
35. 转变观念转变作风，让企业文化生生不息
36. 没有执着力，就没有竞争力
37. 杜绝不良思想，发扬优质精神
38. 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动
39. 找方法才能成功，找借口只有失败
40. 行动是成功的开始，等待是失败的源头
41. 停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
42 只有一种失败，那就是半途而废。
43 没有人会拒绝你的微笑。
44 心若改变，则态度改变;态度改变，则习惯改变;习惯改变，则人生改变。
45 会而必议,议而必决,决而必行,行而必果。
46 行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。
47 清清楚楚算帐，明明白白做人。
48 以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。
49 博:努力拼搏,纳:纳八方资源,特:成为有特色的ic代理商.
50 自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。
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