第一篇：×电力企业文化动员报告
立足本土 转变观念 营造氛围 培育创新 努力构筑公司先进企业文化 ---在xx发电有限责任公司六届七次次职工代表暨会员代表大会上的专题报告 ～年2月12日 xxx 各位代表、同志们： 随着电力体制改革的不断推进，建立产权明晰、政企分开，权责明确、科学管理的现代企业制度，增强自身的核心竞争力，除了要在技术、产品、资源、人才配置上做文章，还要在组织、文化和制度等方面下功夫，面对这些变化，许多企业在实现科技创新、制度创新、管理创新的同时，开始了创建学习型组织，进行企业文化建设的管理新举措，以此来增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展。xx电力公司～工作报告中也提出把加强企业文化建设，不断培育企业共同的理念和价值观，弘扬企业精神作为xx电力公司的一项重要工作。刚才，王总在工作报告中对公司面临的新形势和存在的困难做了深入分析，明确了公司～年的工作思路，并把构筑先进企业文化作为公司今后的重点工作之一，这是公司一项新的战略举措，也是公司面对新形势做出的一个正确选择。下面我受公司王总经理委托，以“立足本土、转变观念、营造氛围、培育创新，以努力构筑先进企业文化”为题，从几个方面向大会做专题报告。 一、转变观念，充分认识构筑先进企业文化的重要意义 （一）企业文化是社会先进文化的重要组成部分。先进文化是人类文化中最积极，最优秀、最进步的文化，是人类文明的精华，它符合人类社会的发展方向，体现着先进生产力的要求，代表着最广大人民群众的根本利益，是社会先进文化的重要组成部分。我国 ……此处隐藏15854个字……要条件。先进的企业文化，是中国特色的社会主义先进文化在企业的有机延伸，建设先进的企业文化，能够有效地提高人的思想道德水平，提升职工对企业使命、目标的认同度，实现企业“软”管理与“硬”制度的有机结合，实现科学管理、经验管理与文化管理的有机融合。
华电集团公司对企业文化建设工作极为重视，早在成立初，贺恭总经理就在集团公司首次企业文化建设经验交流会上，提出“力争用三年左右的时间，初步建立起适应改革开放和社会主义市场经济发展要求，符合企业发展战略，遵循文化发展规律，体现职工根本利益，具有中国华电特色的‘一主多元，各具特色’的企业文化体系”的总体目标，并明确了企业文化建设的“一、二、三、四、五”工程，要求所属各单位从实际出发，认真制定或修订好本企业的企业文化建设规划。集团公司大力开展企业文化建设的战略举措，为我厂企业文化建设工作指明了前进的方向。
作为华电旗下单机容量最大的企业之一，在管理国产化大机组方面，可以说，我们是先进生产力的代表，我们要通过建设先进文化，进一步提升国产化机组的管理水平，把企业的职工培育成既符合社会主义市场经济要求、又具有较高思想道德水准的现代化建设人才。承担这一重要社会责任，需要我们充分认识和把握企业物质文化、制度文化、行为文化和精神文化四种要素，四个要素，不可偏废，缺一不可，是企业文化系统工程的重要组成部分，同时也是我们践行“三个代表”重要思想、实施集团“358”战略计划、建设和谐企业、实现哈三可持续发展的重要媒介和载体。
第二、加强企业文化建设是适应改革形势，树立职工共同理想的需要
优秀的企业文化的核心是树立企业的共同价值观。共同价值观的形成不是强加的，而是需要一种氛围、一种默契、一种力量，把全体职工紧
