以人为本构建供电安全文化
让良好的安全习惯成为一种文化，通过管理文化来管理安全生产，这是云南电网公司红河供电局建设安全文化的一项重要举措。该局在安全生产过程中始终坚持以人为本，坚持“安全第一、预防为主”工作方针，严格执行各种安全工作规定，夯实安全基础管理，营造良好的安全文化氛围，推进供电安全文化建设，增强电网的驾
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夯实安全文化基础
电网安全生产的硬件和软件是构建和谐安全文化的重要基础和根本保证。近年来红河供电局通过加快电网建设步伐，提高电网、设备的科技含量和理顺管理流程等为安全文化建设奠定了坚实基础。
在企业经营管理中，红河供电局始终把安全生产作为一切工作的重中之重，以人为本，把保人身、电网和设备安全作为工作重心，树立管理“零失误”、行为“零违章”、设备“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。认真贯彻南方电网公司“六个更加注重”的工作方针和一号令，落实领导班子成员安全责任区，层层分解落实安全责任目标，把安全工作的重点放到班组和施工现场，工作重心前移；以开展“二次系统管理年”活动为契机，彻底清查输配电资产，梳理红河电网各变电站的一、二次系统基础档案，加强生产基础管理，理顺管理流程；将安全监察工作下移，加强现场监督，及时发现和消除生产过程中存在的问题和隐患。实行准军事化管理，严肃纪律，提高各种规章制度的执行能力，实现安全生产的可控、预控和在控；以深化ohsasl8001职业健康安全管理体系为主线，理顺安全生产管理 ……此处隐藏16783个字……限度的调动员工的积极性。把维护员工的切身利益作为工作的着力点，使员工真正感受到大家庭的温暖，增强企业的向心力、凝聚力和归属感。坚持人本管理思想不动摇，真正的把人的因素放在农信社管理的突出位置，充分尊重人的主体地位，关心人、依靠人、培养人和服务人。 通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、智慧性和创造性，创建湖南农信自己的企业文
化品牌。使员工产生强烈的认同感、 归属感和使命感 ，形成群体的心理定势，并把农信社的整体目标和个人目标有机地结合起来，让员工人尽其才、各显所能、各施其长，促进员工实现人生价值，推动企业实现更佳业绩。当下，随着外资银行的正式进入，各大商业银行重新返回农村市场的意识越来越强。人才市场躁动——“暗战”硝烟四起，中科院金融研究所银行研究室副主任曾刚曾分析说：“如果一定要说外资银行的威胁，恐怕就是人才的竞争了。”；“大举挖人也是银行竞争的重要一环。”；“相比国际金融市场，国内银行业务并不主要靠银行的品牌、管理等指标，而更多是看重人脉关系，资源往往是跟着人走的，而非银行本身。随着外资银行业务全面铺开，私下展开的银行业人才大战浓浓硝烟，已是随处可闻。”因此，在用人机制我们必须做到“唯才是举”、“人尽其才”。真正让员工以社为家，安居乐业，做到同心同德，齐心协力，心往一处想，劲往一处使，达到内求团结、外求发展。真正把农信社打造成为有核心竞争力的、受欢迎的、准一流的农村商业银行。
2014年06月21日
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