案例分析：某企业生产一批工艺品
答案（1）从案例中给出的信息看，企业明显采用的是直线型组织结构形式，这种组织结构优点是：直线型组织结构的优点：结构比较简单，所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。责任与职权明确。每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而作出决定可能比较容易和迅速。缺点：是在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的。
（2）显然当企业已经发展成为2014多人时，直线型组织结构制约企业的正常发展。如同案例中王厂长面临的困境，要一个人管所有的事情，已经没有效果和效率了。
（3）企业需要采用适合企业发展的组织结构形式，例如管理进行专业化分工的直线-参谋型组织结构，考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。这样就可以发挥直线-参谋型组织结构的优点，即各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点，而每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
第二篇：企业管理案例分析1．悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2014年被悦来悄无声息地关闭了。
原因很 ……此处隐藏14537个字……目标，谁拿下，谁就升，这样提拔上来的，对方会服气很多。当然还有别的方法，比如先把a提成副经理，而正经理空缺，这也是很好的缓冲。
如果很遗憾的没有预见到冲突，那么面对冲突要引导，冲突未必都是坏事，关键把两个人引导到正向竞争的角度上去，别让他们进入恶性竞争。前者会促进工作，而后者会影响工作。
老板应该让a明白自己是部门经理，如果容不下手下人，就不配做经理，所以鼓励a放手让b去做业绩，并告诉a，b的业绩，都是部门的业绩，也是你a的业绩，所以你要放手让b去做，给他尊重，把他的情绪调整好，激励好，他业绩好了，并不会影响我对你a的看法，不会取代你的位置，你要自信！！！呵呵，a的心态不对，这也是典型的刚升上来的人的心理错位。
老板应该让b明白，职务只是虚的，关键是部门业绩提升，大家的收入都提高，那才是实际的。老板要倾听b的意见，让他发泄一下，并且让他多帮助a，因为a年轻，b多宽容，部门业绩就可以提升，大家的日子都好过。如果持续闹下去，结果就是必须走一个，那么这是谁都不愿意的，又何必呢？！老板可以考虑给b一种隐性权力，毕竟是老员工，老板可以在a面前表现出对b的尊敬，在开会，在吃饭，方方面面，尊重b，听取b的意见。如此这般，b虽然没有做经理，也会有心理平衡，而a也不敢太过放肆。
你问的第二个问题——说实话，冲突不仅不能完全避免，而且，作为老板要懂得管理冲突，利用冲突，让员工在冲突中寻找和谐，那就是工作效率最高的状态。如果还没有回答你的问题，可以短信给我。
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