文章标题：企业的民主管理与文化建设
当前，举国上下都在积极构建社会主义和谐社会，对企业来说，关健是要紧
密联系实际，在抓好生产的同时加强企业的民主管理与文化建设，形成企业的良
性循环机制。
一
要做到企业可持续发展,企业与职工之间就要建立起一种“相互尊重、平等
合作、共谋发展、共享成果”
的和谐关系，使企业在为社会多出产品、提供劳务
的同时，能够聚才、爱才、用才、育才、多出人才，促进职工的全面发展。
企业发展不能以牺牲环境为条件，也不能以浪费资源为代价，对于航运企业
来说，要搞好航行、机炉、劳动安全、消防、环保5大安全，爱护环境，把企业建
成园林式企业；要遵守商业道德，诚实守信，力所能及地支持慈善事业、捐助公
益事业等，认真履行企业社会责任；要营造出诚信、包容、开放、文明、创新的
企业氛围，塑造良好的企业形象，提高企业的社会信誉度。企业要提高凝聚力、
向心力和整合力，职工各司其职、各守其责、各享其成，敬业乐业，干群团结一心
，职工的利益得到充分保证，抓住机遇加快发展的紧迫感、责任感和使命感得到
增强，积极性、主动性、创造性得到发挥，企业各方面积极因素得到充分调动，
企业内部的不平衡、不稳定和不安定的因素得到充分有效的协调、疏导和解决。
航运企业在改革中,要组织动员广大职工围绕企业“稳定发展旅游 ……此处隐藏18121个字……形成后的后期文化管理落实，执行过程中是基于组织行为学和企业变革理论。执行过程宣贯、对照、转变行为、解决问题，由企业高层带头，层层展开，文化管理部门组织、协调、辅导和督促，注重的是转变组织和个人的行为，尤其是利用思想、方法、工具来解决问题。后期是一个持续、不断改进的工作过程。
六、 小结
近年来，厦烟践行“两个至上”的行业价值观，围绕中烟“合、睿、行”理念，架构了属于厦烟自己的文化体系，面向全体员工宣贯传播企业文化的理念。在企业文化建设过程中取得了不俗的成绩。
体系的建设过程已经完成，大多数人也对企业文化有了初步的了解。而如何运用企业文化创造企业的价值持续改进目前企业生存发展中存在的一些漏洞,是目前企业文化管理工作将面临的问题。
接下来，我们应侧重于文化的管理工作，尽可能的运用企业文化管理的方法，着力推进技术、管理、文化三大创新，推动自主创新能力、基础管理、队伍建设、文化管理、核心制造力五个方面上水平，实现高端烤烟型卷烟、低焦油卷烟、混合型卷烟制造水平三个突破的“353”阶段性工作思路。
管理方法和实践手段上面不断地推陈出新，才能使企业的精神文明建设真正上水平。我们可以通过宣传、教育、培训和文化娱乐等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。如果不注重执行力，企业建设就容易沦为一纸空谈。有了理论、有了方法，确保执行，最大化提高企业生存发展的战斗力。
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