业绩计量系统工作汇报
一、过去十个月运行情况
为满足不断更新的业务发展需求，增强业绩计量系统数据的信度及效度，切实推动业绩提升，促进员工发展，我部从数据处理、功能改进、考核方案测算、培训辅导四个方面进行全面推进。
（一）数据处理。
1.上半年对根据我行实际情况结合考核指标定义的挑战对部分数据的源数据处理进行了定向整理；对系统分配关系进行多次清理整合，同时也清理了因支行操作不当或系统性原因导致的滞化数据。
2.下半年按月对支行下发存贷款数据认领通知，根据省联社系统月度数据进行考核方案的测算，及时调整员工机构隶属关系，协助支行及员工养成及时认领业绩的习惯，力求机构岗位人员考核数据准确。
（二）功能改进。随着系统使用加深，对业绩计量系统的管理权限功能，分配功能，人员管理功能，业绩预约及业绩转移功能等二十余处功能项进行了调整，多次上线新版本，提升操作友好度。
（三）考核方案测算。上半年我部及相关管理部门新发布了薪酬管理、岗位管理相关多个文件，优化了整体管理机制。结合以上所有方案并根据支行反馈意见，业绩计量系统的考核方案进行了同步完善并修改方案细节，每月对数据进行不断试算，尊重不同一级支行差异化考核需求，按季将业绩测算数据分发给各支行验证系统业绩测算数据与员工贡献相关匹配度。
1.各岗位个人月均绩效
（1）二级支行行长为例，10月岗位人数138人。个人月均绩效为3910元，岗位绩效最大值为**7元，最小值为160元 ……此处隐藏565个字……>
（一）按月认领业绩，下发考核绩效数据。其中机构公共户由一级支行统一进行二次分配，支行根据所属区域实际情况，制定一级支行业绩考核办法，由支行及时提交绩效考核兑现数据。
（二）绩效工资考核发放。初步定于3月考核兑现，因省联社数据有滞后性及不确定性，为减少数据滞后导致的影响，将绩效工资延后两个月发放即3月按照1月份业绩考核数据发放。
（三）线上转培训。3月底前进行一次线上转培训，对业绩考核方案、系统操作及绩效工资兑现进行宣讲解读并答疑。
（四）业绩考核方案定稿发文。1月底前实现员工业绩考核方案定稿发文，2月底前由各一级支行根据支行情况确定机构公共户二次分配方案，提交人力资源部备案，下发业绩分配审批表及开发OA申请流程。
（五）推进系统及二期建设。2022年6月前对系统进行优化及二次开发，满足考核精细化及差异化需求，争取2022年底前上线。
（六）持续做好支行及条线部门意见收集工作。促进系统持续完善优化及提前规划下半年关于2023年员工业绩考核方案拟定。
四、业绩计量系统提请支持
1、2021年底系统运维服务即将到期而二期暂未进行建设，因考虑到我行信息科技部暂未全面掌握核心代码，无法实现由我行自行进行系统运维，故申请将系统运维人员服务期延长1年，保障系统上线运行稳定，及时处理并解决突发情况。
2、提请及时下发省联社全量数据，科技部门加派专人负责数据运维。
3、条线业务部门按月及时进行跨一级支行数据调整，指导一级支行制定公共户业绩分配规则。
4、一级支行指定专人负责系统业绩及人员信息调整审批维护，按考核方案做好公共户业绩二次分配，按时按质完成规定动作。
