公共卫生人才调研汇报材料
一、基本情况
****单位前身为*****,始建于1952年,1981年更名为*****单位,2008年调整设置为*****单位,同时加挂*****单位牌名。辖区有11个行政村、7个居委会、服务面积265平方公里,现有人口约21万人,下设10个卫生室、3个社区站,2个卫计服务窗口。公共卫生科现有人员**人(含预防接种7人、城区社区公卫服务站7人)。承担着33项国家基本公卫服务项目,以及家医签约服务和健康扶贫等工作。
二、工作成效
(一)扎实开展国家基本公共卫生服务
在开展常态化疫情防控工作前提下,公共卫生科通过改善科室布局,调整服务方式,多措并举,深度优化服务流程,按时保质保量完成各项基本公共卫生服务。
(二)深度优化家庭医生签约服务
因辖区服务人口众多,中心在缺乏家庭医生签约服务实际操作经验的前提下,积极外出进修学习,大胆创新改革,结合辖区实际情况制定家庭医生签约服务方案和绩效分配方案,整合有偿签约、无偿签约团队,组建***个家医团队,大胆尝试配备便民健康小屋有序开展家庭医生签约服务。2020年按时按量完成了我区****余名离退休老干部签约服务工作,获得了上级领导的充分肯定。
(三)积极探索医养融合服务
随着社会老龄化速度较快,辖区失能、半失能老年人口的增加,老年人对健康服务及日常照料的一体化服务需求显著。中心针对辖区彼此相对独立健康服务和养老服务资源,根据《国务院关于促进健康 ……此处隐藏625个字……力不足,当前主要表现在以下方面:
1.中心业务用房面积小,房屋布局不合理,无发展空间,已不符合国家对基层卫生服务要求,无法满足辖区内居民健康服务需求。
2.后疫情时代,中心已无法达到发热门诊、肠道门诊、缓冲留观病房的规范化建设需求,业务用房面积十分受限。
3.作为公共卫生服务重点的预防接种服务场所严重不足,布局不合理,在每年开学、冬季高峰期常常出现拥挤情况,缺乏配套的公共停车空间。
4.因中心业务用房有限,缺乏相匹配的医养融合服务场所,不能深度探索“医中有养、养中有医”的服务模式。
(二)私有化性质的社区站无法满足辖区内老百姓的健康需求
城区部分社区卫生服务站由于历史原因属于个体私营模式,不能满足公卫服务均等化及公益性的职能,造成了各类矛盾纠纷,安全隐患日益增多,社会管理难度同步增大,使得社区各类资源配套明显不足,家庭医生签约服务、基本公共卫生服务、分级诊疗等公共卫生服务相对滞后,基层治理有体系但不平衡。
(三)信息化支撑不够
公卫服务、医疗服务信息未完全互联互通,智慧医疗带给医疗、公卫服务的有效性、适用性有待进一步提高。整体信息化建设滞后,不能适应信息化时代的医疗、公卫服务。
(四)财政收支不平衡
因疫情的影响,中心2020年与2019年同期相比整体业务呈现严重下滑,同时中心实际在岗人员有**人,实际编制人数仅**人,编制人数占比较低,财政收支相对不平衡,经济压力日益严重。
(五)公卫专业技术人员欠缺
当前中心没有公共卫生专业技术人员,因辖区服务面积广,服务人口多,公卫服务人员相对不足,造成公共卫生服务相对保守,体系不平衡。