一、分公司成立区域项目部的优缺点：
自2020年实行项目区域化以来，广州区域项目部先后完成了广坪自闭最后一站，周家坳联锁大修工程的开通，广深视频监广电缆工程及广州东-新塘区间视频监控设备完工，武广防灾工程正在办理施工许可证相关事宜。
优点包括：1、划分区域项目部后，每个区域项目部管理一定区域内的工程，缩小项目管理范围，更利于统一管理、协调调配，加强项目安全管理和质量管理力度，加快区域管理的步伐。
2、项目部内的施工力量、工器具、原材料及消耗品等统一管理，流动性使用，做到资源优化配置，合理利用，减少闲置、浪费等现象。
3、区域项目部成立后，项目部管理人员的奉献精神和主人翁精神更强了，员工的学习能力、技术能力、协调能力、创新能力和管理能力也在不断提升。
4、充分利用区域内各项目的阶段不同，合理调配各项目的不同时期的人员需求，做到区域全局一盘棋统筹管理，提高了管理效率，实现了人力资源优化配置项目的最大化。且区域经营避免了过去的不必要但不可避免的项目经营成本，以区域为经营中心，避免了过去在路局不同项目上的同类业务的重复花销。
缺点包括：
1、区域项目部人力资源一旦配齐，由于部分管理人员一身兼多职，后期难以再次调整调配，管理人员的灵活性差，需要在前期安排人员时做好长远打算，使项目部的管理力量相对稳定。
2、区域项目部成立后，对项目管理人员的数量和质量的需求更高，而优秀的管理人员少之又少，不易得到。
二、2021年面临的形势分析、工作基本思路、安排和措施：
1）区域项目部复工后，第一时间落实好全员安全复工培训考试，考试合格后才能上岗；始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，抓好各项安全生产管理工作，现场成立安全领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康，定期开展安全教育培训活动，时刻警醒员工，提高员工安全意识，确保施工生产安全、高效。
2）企业发展方向趋于青年化，多培养能吃苦、干成事的青年骨干力量，加强员工技术建设和岗位技能培训，提高员工业务技术能力，提高区域综合实力、综合竞争力，为公司发展做出贡献。
3）多次开展技能评比活动，并公平、公正对待每一位员工；落实民主生活会制度，定期开展班组活动，及时和员工进行思想、工作、生活、学习沟通，建立起信任的桥梁，创造和谐民主氛围，增强员工凝聚力、向心力、执行力，打造高效团队，把区域项目做大、做强。
4)受疫情影响，各路局运营收入降低，不少项目推迟挂网，且在建项目的工程款出现甲方支付严重滞后但对工期确有强势的要求，区域项目部今年可能会遇到资金不足确要保证完成甲方的施工任务及路局年度挂网工程减少等问题，需要提前想到要面临的困难，将区域内资金运用更合理化，将人员安排更合理化，着力保证员工持续收入，通过在建工程与业主跟进下一步工程信息，通过在建工程的安全、质量、工期把控为下一步拿到业主同类工程做好基础。
