根据《公司监督委员会2021年度监督工作计划》通知要求，对照监督内容进行全面检查，现对监督情况进行汇报如下：
监督一：规范公司各部门修理费用使用管理，在确保设备有效运行前提下，提高全员修理费管理意识，合理使用修理费，防止设备失修或过修现象发生，努力降低维修成本。
监督情况：依据年度重点工作、机组计划检修安排、设备劣化程度将全年修理费用统筹分配至各部门、专业。在修理费用的使用过程中，技术支持部对各专业公司申报的检修项目、物资材料、项目验收等环节进行综合审批。每月定期对各部门修理费的使用情况进行跟踪，做到资金按计划使用不超支，同时督促项目相关收口工作落实，对项目实行闭环管理。制定外委转自修及修旧利废奖励办法，减少相关费用支出。
监督二：外委项目、土建项目，资本性投资、科技创新等项目过程管理中，严格按照公司各项制度执行。
监督情况：
1、外委项目、土建项目:技术支持部从年初开始按照公司制度开展土建及外委项目监督管理工作，要求外委单位严格落实公司疫情防控要求，做到一项目一培训，每日反馈工期进度，同时对外委人员资料进行检查，对超出年龄的外委人员进行清除并按照公司制度给予考核。凡是涉及到开挖、开墙洞、穿楼板等工序要求管理单位填写申请单，经过技术部审核通过，方可进行后续施工，同时涉及绿化破坏等按照原标准进行恢复。2021年度土建零星工程项目共计完成立项72项，预算共计154.1387万元，已完成60项，正在实施12项。土建招标项目截至目前共计13项，预算共计361. ……此处隐藏1407个字……度的监控。
4、年度物资计划需做实做细。
5、物资到场验收程序需严格执行，加强验收管理，杜绝不合格物资进厂。
发现问题1：对设备检修周期预估不准确，导致出现申报紧急计划。
发现问题2：库存量较多
监督五：加强点检评价管理机制，规范“四管泄漏”和主重要设备管理
监督情况：
1、每周技术部各专业挂牌抽查点检巡检1次，每月组织开展点检员工作评价会落实奖惩，不定期召开专题分析会，7月开展各类重大设备分析学习5次，分析设备异常，落实整改。
2、从年初至今，完成5号机组调停及605C修四管检查。5号炉发现缺陷3处，5号炉发现缺陷7处，均进行了换管。同时，根据《锅炉“四管”及机外、炉外部承压部件防磨防爆专项奖励办法（2021年版）》进行了奖励。
下一步打算：
1. 加大科技创新和新能源布局，做好公司十四五规划要求，同时提前规划科技创新项目组织建设、阶段布局，争取各项政策红利；
2. 积极与各类高科技公司、高校、研究机构联系，了解最新技术，与自身企业相结合，提高科技创新能力。
3. 对工作中的难点问题，结合“揭榜挂帅”，开展科技攻关与日常攻关，支撑公司高质量发展和转型升级。
4. 强化知识产权创造、保护和运用，积极申报专利。
5. 持续完善公司科技创新管理制度，优化奖惩机制，充分发挥制度的激励作用，提高参与科技创新工作的积极性，积极推动“开源节流、降本增效”工作。
6. 大力开展技术培训与市场调研工作，打破“围墙”思维，走出去，对市场上先进理念、先进技术进行了解，广泛开展好节能降耗、科技创新、提质增效工作。
