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农网升级改造工程开工准备会议

时间:2022-10-23 22:57:40
农网升级改造工程开工准备会议(全文共2040字)

 

XX县农网升级改造工程开工准备会议

 

• 一、业主项目部介绍工程概况、总体要求(工程规模、进度、质量、安全、造价);

• 工程概况:本批工程涉及5个乡镇,包括66个自然村,含66个单项工程;改造60 个配电台区;10kV线路1条,原用配变4台,改造设低压线路1条;10kV架空线路总长18.77km,裸导线线路18.237km,架空绝缘线线路0.533km0.4kV线路总长42.135km,架空绝缘线线路26.549km,沿墙敷设15.52km,敷设电缆0.07km0.22kV线路总长43.006km,架空绝缘线线路8.463km,沿墙敷设0.805km,下户BLV线路33.738km;进户BLV线路17.08km;变压器60台,总容量5560kVA,改造一户一表建设3416户。 

• 进度目标:2012830日开工;201331日前竣工投运

• 质量目标:贯彻WHS质量控制管理程序,执行配网质量验收控制标准,确保合格(符合国家和南网标准),力争优良。

• 安全目标:全面执行安全风险管理体系,杜绝人身伤亡和设备运行事故

• 造价目标:较批准施工图预算降低10%以内。

• 二、围绕进度、质量、安全、造价的项目实施策划思路

• 进度:施工方编制三级进度计划,提出物资需求计划;场地协调:业主项目部协调工程师/供电所/施工单位协调人员;停电计划总体思路

• 质量:按新版本由监理设置提供施工单位WHS控制点;过程监管(监理);单项工程投运必须具备资料完备、图实一致。

• 安全:1执行安风体系;

•       2.施工方案详细符合现场实际,风险识别到位,安全措施妥当;

•       3.执行安全措施圆满。

• 三、监理方介绍工作思路和打算

• 组织机构:XX设分站,现场监理:XX

• 开工资料审查:表单/施工组织设计,最迟815日前报资料;施工方面人员配备到位;人员储备(两种人)

• 开工后确保资料/现场准备工作的合法性;

• 安全/质量/进度/投资过程监管;

• 重点:资料完善(WHS切实履行)。施工单位要设置信息资料员。进度编排考虑节假日。

• 建议业主项目部定期组织协调会议

• 四、设计方介绍工作思路和打算

• 设计图纸交底:出6套签章白图,719日交底

• 复测时间:720日至810日,设计全程参与,按复测表单执行,一次性定桩位。

• 复测完毕,820日前提供修正完后的蓝图,与原预算对比的设备材料差异表。

• 设计工地代表:XX

• 过程变更及时处理完毕,同时竣工图必须在单项工程投运前交付,并保证竣工图数据和现场一致。

• 另,设计要提供与V3.0典型设计的对比分析;设计强制性条文执行情况报审。

• 设计单位资质文件复印件。

• 五、施工方介绍工作思路和打算

• 1.合同需尽快签订,要求提供投标文件

• 2.项目部地点/材料堆放点:复测完之前落实;业主项目部协调工程师配合

• 3.设计图纸完善提交;

• 4.人员组织机构

• 项目经理:持证

• 技术负责人:持证

• 安全员:持证

• 质检员:持证

• 材料员:对物资较为熟悉的人员

• 两种人,注册管理

• 相关管理人员必须进场前培训考试,挂牌上岗。

• 5.安全工器具试验检查;

• 6.成立安委会,项目部五牌一图设置

• 7.资料人员同步完成资料的收集整理

• 六、下一步工作打算

• 1.设计交底(719日),复测(720日至810日)提供修正图纸、准确的设备材料清册

• 2.开工准备

• 人员组织机构,719日给业主正式函件确认;

• 材料站和项目部驻地复测完之前确定,各材料堆放点的收货联系人/电话,各材料堆放地点的材料需求量(815日前);

• 复测过程中同步开展场地的初步协调工作(810日前);

• 编制二次策划,编制三级进度计划,合理安排人员,提出物资到货计划(时间、地点、联系人电话),815日前完成;

• 施工图会审:815前进行

• 整体停电计划,9月份停电计划编制(820前完成);

www.

……(省略部分文字,请下载全文)……

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