积极创建“五型”班组 扎实推进基层工作建设
[摘要]：班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。为稳定员工思想，提高班组综合素质，供水供电公司乙烯电气车间结合自身实际，开展学习型、技能性、节约型、安全型、和谐型班组创建活动，积极探索“五型”班组创建方法，为班组管理注入了生机和活力，同时提升了车间管理水平。
[关键词]：五型班组 学习 安全 和谐 标准化
班组是企业中最基层的组织，是企业效益增长、安全生产的落脚点。如何发挥好班组自主管理，激发班组长及员工的工作积极性和创造性，对基层车间提升管理至关重要。供水供电公司乙烯电气车间 ……此处隐藏1849个字……cm 0pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-pagination: widow-orphan; mso-char-indent-count: 2.0" class="MsoNormal">供水供电公司乙烯电气车间突出打造“和谐型”班组，强化车间信息沟通，车间每月组织班组召开民主生活会，实行“职工思想动态分析”“职工身体状况动态分析”“党支部季度工作分析报告”，及时收集员工意见和建议，日常车间领导经常走访员工，收集员工意见了解员工思想动态。坚持在班前会、民主生活会上，让班组成员逐一发言，通过总结工作、交流思想、分享经验，加深彼此了解，增进相互间友谊。还通过组织徒步、拓展、趣味运动会、球类比赛等集体活动，调节员工心理，活跃班组氛围，促进人际关系和谐融洽，增强了班组员工的团队意识和整体责任感。
小结：班组管理是企业基础管理的核心，通过对“五型”班组创建活动，我们充分认识到“学习”是班组管理的基础，“安全”是班组管理的关键，“创新”是班组发展的动力，“节约”是班组效益增长点，“和谐”是班组管理的前提，班组管理水平整体提高虽不是一朝一夕的事，但随着车间“五型”班组创建和推广，车间的整体管理水平一定会上新台阶。
