通信公司企业文化建设工作情况汇报
通信公司认真落实年初管道局“三会”提出的“大力弘扬企业文化，努力构建和谐企业”的工作部署，组织做好了管道局企业文化手册的宣贯，结合自己的特点制定了具有石油通信行业特色的企业文化手册,通过丰富多样的活动载体将企业文化建设工作推向了深入,收到了很好的效果。主要有两个方面的内容。
一、企业文化建设主要工作
1、成立了企业文化建设工作组织机构
公司成立了以党委书记、公司经理为组长的“和谐企业和企业文化建设工作领导小组”，明确了机关各部室和相关单位的职责，确定了各单位党政领导为企业文化建设活动的第一责任人，共同推进公司的企业文化建设。
2、分不同层次宣贯局企业文化手册内容
首先组织公司领导班子成员学习局文化手册内容，掌握精神内涵。我们利用中心组学习时间，专门对局企业文化手册内容和建设和谐企业纲要进行了学习。通过学习进一步统一了思想，提高了认识，为全面推进公司企业文化建设奠定了基础。
其次是组织中层干部和骨干学习班。对各单位党政正职和宣传骨干进行了培训，详细讲解局企业文化手册内容，领会精神实质，增强了大家认识，培训了一支宣讲队伍。
组织在基层单位开展宣讲活动。沈阳分公司利用召开工作会议的机会，邀请公司领导到会进行了局企业文化手册的宣讲；在施工一线组织开展了以局企业文化手册为主要内容的知识答卷活动；在举办职工代表培训、团干部培训、新大学生入厂培训时对局企业文化手册进行学习 ……此处隐藏10713个字……全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。
公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至xx年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98％以上。
在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。xx年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。
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