高速公路工区领导年度述职报告
2019年是涞曲高速公路运营通车的开局之年，更是为运营管理夯实基础的一年，这一年我们在交投、项目公司、保定运营管理中心的领导下，为涞曲高速公路的运营管理做了大量的工作，过程艰难曲折，结果令人振奋；虽然我们面临着重重的困难，但是我们依旧有信心、有能力完成了2019年的各项工作任务，保证了涞曲高速公路运营安全。总结过去，展望未来，现将2019年工作总结如下，请各位领导同事予以评议：
一、2019年度履职情况
（一）年度工作情况综述
2019年我带领工区所有职工以应急管养合同以及项目公司下发的《高速公路养护手册（试行）》为指导，在养护工区人员、设备严重不足的情况下克服重重困难，工区和应急养护单位基本上完成了全年养护工作任务，保证了涞曲高速公路的运营安全。
（二）工作开展情况
1、路域环境治理：路域范围内进行日常巡查,恶劣天气增加巡查频率，对管辖范围内垃圾、枯枝、杂物进行清理。并按照要求每周进行夜间巡查，检查交安设施情况。同时要求工区职工和应急养护单位专业技术人员对沿线进行徒步检查，在巡查过程中对路基、路面、桥梁、隧道、交安的缺陷进行记录，并及时进行修复，从而大大提升了路域环境质量。
2、绿化、交安
（1）绿化工程：由于绿化工程未进行验收，工区在巡查过程中对绿化的施工情况进行了排查，对存在问题通知原绿化施工单位在合适的季节进行补栽补种。
（2）交安工程：2019年我带领工区对 ……此处隐藏1685个字……护单位职工根据交投集团标准管养要求以及项目公司养护手册，细化工区的管理制度，如：巡查制度、应急处置制度，进一步完善防汛预案、除雪预案等。
2、针对人员、设备不足的问题，积极协调相邻路段养护工区对我工区进行支援，同时也与相邻工区建立设备、物资互补、共享机制。
3、针对管养效率低，协同管理中心养护科，制定创新创效专题，在下一步管养工作中进行实践提高。
4、针对2020年的养护工作，根据养护清单详细制定年、季、月计划，每月对完成工作进行汇总，并对照清单核实完成情况。
5、进一步加强政治、业务学习，努力工作，发扬团结协作、艰苦奋斗的精神，带领川里养护工区全体职工和养护单位完成各项工作任务。
五、2020年的工作谋划
1、强化政治敏感意识，提高政治站位。
2、加强学习，提高自身政治觉悟。
3、根据合同文件以及招标文件要求加强对养护单位的管理工作。
4、加强精细化管理，遵循PDCA循环，使各项工作有理有据。
5、强化全员执行力，做到有分工、有反馈。
6、加强安全管理工作，确保2020年不发生安全生产事故。
7、熟练掌握养护综合管理系统各项模块，使工区全员懂、全员会。
8、组织开展各项演练工作。
回顾一年的工作，在工区所有同志以及养护单位的共同努力下，基本的完成了全年的各项工作，但是这一年的工作实践，也使我看到了自己存在的差距和不足；在总结一年工作的同时也清醒的认识到我们的工作依然繁重艰巨，我们要发扬敢打、敢拼的精神捋起袖子加油干，我相信在交投集团、项目公司、管理中心的坚强领导下我们必将完成2020年的各项管养工作。
