各位领导、各位同仁，大家好！
在公司任职以来，目前主要职责是贯彻国家和上级主管部门在范围内的安全工作有关规定及部署，组织开展专业范围内有关安全的法律、规范性文件、强制性标准的宣贯学习，负责分管公司范围内的安全和应急管理工作，解决和清除职工中影响安全管理的不良思想倾向，坚持原则、加强管理，发生安全事故时，参与事故调查并如实报告。
任职以来，本人牢固树立安全发展理念，认真贯彻公司安全生产决策部署，落实“一岗双责”，做到守土有责、守土尽责，严格落实“管业务必须管安全”要求，坚持目标导向、问题导向、结果导向，切实做到安全与业务工作同计划、同布置、同检查、同评价、同考核，压紧压实安全责任，坚持做好上级文件精神的贯彻落实。结合公司实际，做好各项交叉检查和专项行动会议贯彻落实工作，对分管部门和分管项目严抓严管，狠抓现场作业安全，提升安全质效。
现将2021年以来履责情况报告如下，所做报告如有不妥之处，敬请大家批评指正。
2021年主要工作从以下几个方面做起：
1、本着“安全第一、预防为主、综合治理”的宗旨，加强安全管理，强化安全隐患排查，达到安全隐患治理完成率100%的安全目标。
2、健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管、谁负责”的原则，明确安全生产工作目标，并认真监督落实。
3、落实安全教育培训制度，加强安全教育培训，完成安全培训计划，实现岗前岗中全面培训，使安全教育培训制度化、规范化，强化全体员工的安全意识，提高安全技能，2021年全面 ……此处隐藏1283个字……将继续本着“安全第一、预防为主、综合治理”这个核心思想，积极落实公司的各项规章制度，有效扎实的提高员工的安全意识，预防事故的发生，确保公司年度安全生产目标顺利实现。
2、充分发挥项目主体作用，严格执行安全检查制度，落实管业务必须管安全的制度，查隐患、抓整改、保安全。
3、落实“一岗双责制”，积极推行各级安全承诺制度的落实，抓考核、求实效。
4、加强设备安全管理，做好特种设备的年度审验和操作人员的操作技能、安全知识、培训工作，确保设备和人员安全。
5、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应公司的需要，虚心向领导和同志们学习好的工作管理经验，进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作标准，协助总经理科学、合理、完善、健全公司经营管理机制，推动公司健康有序的持续发展。
合理化建议：
1、通过检查、考评和项目反映，有部分管理人员抱有吃大锅饭的思想，出勤不出力，做一天和尚撞一天钟，有的甚至自己的本职工作都做不好，反起到一坨鸡屎坏一罐酱的作用，建议建立管理人员考核淘汰制度，对不称职的人员进行劝退。
2、公司目前大宗材料采购已走向招标正常化，但小宗材料不好走向招标采购流程，目前还存在各项目的小宗材料和五金价格不一（如同等级防尘网，市场价格不一样，所以存在各项目采购的价格有一定偏差），应建立小宗材料价格指导或数量多的由公司统一采购。
总之一年来，在总经理的领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利完成了一年来的各项任务。展望未来，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，为公司长远发展而努力。
最后，感谢总经理的帮助和信任，感谢各位同仁的支持。
2021年12月31日
