一年来，XX石油分公司按照省公司工作会议指导思想和部署要求，在分公司的正确领导下，认真贯彻上级公司决策，主动担当作为，着力开拓市场，深化改革管理，在外部竞争环境日趋激烈、政府部门监管日益严格的情况下，取得了来之不易的成绩，一举扭转了自2012年以来经营总量连续多年下滑的势头，实现经营总量首次正增长，人均劳效大幅提高，摆脱了县公司排名长期落后的帽子，内部基础管理水平明显提升，员工精神面貌焕然一新。现述职如下，请予评议：
一、基本情况
XX石油分公司目前在岗员工48人，离退休人员20人，35岁以下青工6人。其中男员工20人，女员工28人，30岁以下1人，31岁至40岁员工16人，41岁至50岁28人，51岁至60岁员工3人，在职党员5人，离退休党员9人，人员结构整体老化。现有加油站17座，其中城区4座、省道4座、乡镇9座。目前在营加油站15座，1座因省道改造被拆迁，1座因城市规划被关停，即将拆迁。截止到2019年11月油品销售总量18292吨，非油收入835万元。2019年先后获得省公司关心下一代工作、分宜县关心下一代工作五好关工委、社会治安综合治理工作先进单位称号。
二、主要工作情况
2019年我们主要做了以下工作：
（一）精心经营，稳固市场
在分公司指导下，利用差别化政策，点对点竞争、灌车灌桶、油非互促，争夺市场份额，强力扩销增量，同时积极与政府沟通，推动市场整顿，打击非法经营，特别是利用媒体监督，曝光市场乱象，倒逼政府积极作为，在8月份 ……此处隐藏1683个字……拿卡要，营商环境较差。
5、加油站基础设施差。县公司加油站普遍存在外观形象差、设备设施落后等问题。
6、人员年龄结构老化，文化素质、业务技能低。
7、便利店现场管理不到位。基础管理较乱。
8、新业务发展缓慢。一是汽服、广告等业务发展进度不够。二是加油APP、微信平台推广滞后，关注、注册及绑卡完成指标落后。
四、2020年工作思路
1、加强队伍建设，提升战斗力
多年的负增长，导致员工对企业发展信心认识不足，危机意识不强，队伍思想涣散，企业凝聚力不强，为此我们要把队伍建设放在首位，激发员工主人翁意识，与企业心连心，同呼吸共命运，建强队伍，加大能力建设和爱岗敬业、积极进取精神培植。
2、强化经营管理，提高市场控制力
加强市场分析，紧盯竞争对手，快速反应，运用好市场策略，掌握市场主动权，发挥市场主渠道作用，主导市场。
3、强化内部管理，提高效率效益
夯实基层基础，提高办事效率，以精细管理促进效益提升，降本减费。
4、提升安全环保管理水平，确保企业安全运行。
牢固树立安全环保首位意识，落实HSSE岗位职责，强化安全教育，加强设备维护保养，提升安全管理能力。
5、以党建为引领，促进企业和谐稳定
落实从严治党管党责任，以班子建设为要，以上率下，发挥头雁效应，落实党建工作责任制，履行一岗双责，加强党员队伍教育管理，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，强化形势任务教育和警示教育，做好思想政治工作，掌握思想动态，排查化解矛盾纠纷，保持内部和谐稳定。
我的述职完毕，不足之处，请领导和同志们批评指正。
