第一篇：浅析领导者突出工作重点的方法与艺术
代领导工作复杂多变，千头万绪，而又相互制约，作为领导者要能够驾驭全局，从繁杂的事务圈中“超脱”出来，集中精力抓大事，从而牢固把握工作的主动权，这就要求领导者不仅掌握基本的工作方法，还要具备高超的领导艺术。领导方法和艺术多种多样，可因人因事而异。一般而言，领导者要总揽全局，就必须学会抓主要矛盾，突出工作重点的方法和艺术。在领导工作实践中，要真正确立和具体运用“抓主要矛盾，突出工作重点”的方法和艺术，笔者认为有必要对以下几个方面问题加以探讨。（把“现代领导工作”改为“领导者面临的工作”似乎更确切。“牢固把握”应改为“牢牢掌握”。开篇就鲜明地提出了中心论点，开门见山，好！）
一、明确突出工作重点的意义：（删去“明确”，这是报告者的口气：删去意义后面的冒号。）
抓主要矛盾，突出工作重点，分清工作主次和轻重缓急。用哲学原理讲，也就是抓重点带一般的领导方法艺术。无产阶级革命导师都非常重视这一领导方法和艺术，毛泽东同志在《关于领导方法的若干问题》中指出：“领导人员依照每一具体地区的历史条件和环境条件，统筹全局，正确地决定每一时期的工作重心和工作秩序，并把这种决定坚持地贯彻下去，务必得到一定的结果，这是一种领导艺术。”这里，毛泽东同志的“抓主要矛盾”和列宁提出的“抓主要链条”是一个意思，人们形象地将此比喻为“牵牛鼻子”的艺术，即抓住了主要矛盾，就会带动其它矛盾的解决。可见，领导者只有找出工作重点，才能推动全盘工作进程，提高工作效 ……此处隐藏13413个字……标激励
4、参与激励
5、关怀激励
6、奖惩激励
二、协调艺术
(一)协调好与上级的关系
第一、尊重、服从、体谅
第二、工作扎实认真，能够独当一面
第三、经常向上级请教，主动寻求有效的支持
第四、注意分寸、场合和角色
（二）协调好与同级的关系
第一、互相尊重、互相支持
第二、同舟共济，各司其职
第三、严以律己，宽以待人
第四、热诚合作，积极竞争
(三)正副职之间关系的协调
1、正职
整合团队，凝聚班子
集思广益，综合意志
沟通价值，协调利益
选择方案，决断事务
指挥全局，应急应变
正职协调与处理和副职的关系
放权、放手、放心、积极支持
容言、容过、容人、主动沟通
2、副职
配合与协助；分担与分忧；参谋与决策。
副职处理与正职的关系：
揽事不争权，创绩不争功；
行权不越权，到位不越位；
尊重不吹捧，服从不盲从；
主动不被动，补台不拆台；
请示而不依赖；有主见而不固执。
（四）协调好与下级的关系
第一、坚持组织原则，起好表率作用
第二、尊重下级人格、维护下级的合法权益
第三、和下级人员保持同等、适度的距离。
第四、多用非权力影响力
第五、真诚的关心、支持、帮助下级
第六、对下级要宽容（容人、容言、容过、容嫌等）。
